Stratégie De Recrutement

Gestion des Ressources Humaines De quelle manière la stratégie Ressources Humaines d'une organisation peut-elle servir les ambitions et les intérêts de cette dernière Sommaire Introduction .......................................................................................................... 3 I. Présentation et justification de la problématique ......................................... 4 II. Présentation de l’entreprise et de l’approche méthodologique ................. 9

grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). * et de l'autre le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production avec le management de la qualité. Les origines de la GRH Si la conception classique constatait une contradiction irréductible entre les aspirations

l’année 2007 offertes au niveau de la Direction Régionale de | | | |BELUOIZDAD. |69 | |III.05 |Le bilan de recrutement par poste de travail et par unité pour l’année 2007.  | | | | |73 | |III.06

* d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Sommaire [masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels *

portefeuille d'entreprises tous secteurs d'activité professionnelle confondus. II est à noter que Geo Express a une stratégie commerciale basée sur la qualité de ses prestations et de ses équipes commerciales. L’obtention en 2007 de la certification ISO 9002 a été le point de départ d'une démarche de satisfaction clientèle et, tout récemment, de la mise en place d'une stratégie CRM (Customer Relationship Management). Les outils du CRM permettent a Geo Express une connaissance plus fine de

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc.). C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes

CHAP 2 : Le recrutement et intégration des ressources humaines INTRODUCTION : Elément essentiel de la politique de RH | ↓ | Eviter les causes de rejets | | | | | | L’entreprise n’a pas bien défini ses besoins | | Erreur fait dans le processus de recrutement | | Intégration ratée du candidat | Quand on fait un recrutement : * il faut définir une stratégie d’évolution des effectifs et des compétences * mettre en place un processus de recrutement efficace *

ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin coresponsable de la production et du management de la qualité. Section2 : Enjeux de la gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : • le recrutement, • la gestion des carrières, • la formation, • La gestion

TAYLORIENNE Environnement stable et productions répétitives Faible niveau de qualification du personnel de production Direction par objectif DPO Pouvoir très concentré au sommet de l'organisation pyramidale Communication rare des stratégies aux salariés Taches organisées et planifiées pour être contrôlable, peu de place à l'initiative et à la créativité Recherche permanente de réduction des coûts entraînant la surcharge, le stress, la démotivation. L’entreprise FORMELLE

Mais cette reussite repose aussi sur une décision managériale : Décision de réalisé le maximum d’activité en interne pour accroitre la rentabilité. Décision de faire de la pré-réservation réduit le scout lié aux stocks d’invendus La décision du recrutement rapide Choix d’un mode spécifique d’un mode de distribution -certaine décision sont prises quotidiennement donc ont une incidence à court terme, elles sont dites opérationnelles Certaine décisions suivant leur importance intéressent tous les