Stratégie De Recrutement

arrive pour déposer son son dossier de candidature. La veille, il s’étais renseigné auprès du secrétariat pour connaître la liste des pièces à fournir. Composantes de la communication : . Acteurs : le candidat à l’embauche, les responsables de recrutement, moi-même. . Relation entre les acteurs : Professionnel . Canal : Direct face à face . Lieu : candidat à l’acceuil . Durée : 15 min + temps de préparation du document récapitulatif Enjeux : Identitaire : Donner une image de professionnalisme

Humaines tourne autour de plusieurs domaines parmi lesquelles le recrutement, la formation et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Quel est le rôle ou les missions des ressources humaines dans les domaines précités ? Tel est la question à laquelle nous apporterons des ébauches de solution. Les attributions de la fonction Ressources Humaines Le recrutement Définir le profil du poste Déterminer le mode de recrutement Présélectionner les candidats Accueil et intégration du candidat

GPEC Gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences : - « Gestion » c’est organiser, « prévisionnelle » c’est anticiper. En termes de changement de métier, il est nécessaire d’accompagner la personne. - C’est la réponse RH à la stratégie de l’entreprise Elle répond à trois défis : - Economique : car la MS représente 40% des charges dans l’industrie, - Technologique : l’entreprise doit s’adapter en permanence à la technologie (nouveaux concepts, métiers, compétences) - Social

la façon dont celle-ci exerce son activité.   Les différents statuts : Salarié de droit commun, VRP, Agent commercial.     D) Structure de la force de vente       Le mode d’organisation d’une force de vente dépend en grande partie de la stratégie adoptée, si l'entreprise ne vend qu’un seul produit à des clients homogènes, elle optera pour une structure par secteur, et si de nombreux produits ou marchés sont en jeu, elle optera pour une organisation par produit ou par client.       E)

|N° d’inscription : | |Intitulé de la situation de communication : |( Vécue |Fiche de situation de communication n°: 1/3 | |Recrutement d’un candidat pour le poste d’ingénieur commercial |( Observée | | |Identification

 Le Recrutement en Entreprise Sommaire : -Introduction -Recrutement interne -Recrutement externe -Etude du recrutement dans une entreprise -Conclusion • Introduction Je vais parler du recrutement. Dans un premier temps, je vais vous présenter le recrutement interne avec ses avantages et inconvénients. Dans un deuxième temps, je parlerai également du recrutement externe ainsi que ses avantages et inconvénients. Puis, je citerai un exemple de recrutement appliqué dans une entreprise française

une nouvelle conception de l’acte de formation………… 3.4 Moins de niveaux hiérarchiques et plus des responsabilités pour chacun 3. recrutement et intégration……………………………………… 3.1 Les différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation……………………………………………………

environnement de plus en plus changeant, la stratégie marketing est mobilisée pour fidéliser une clientèle ciblée et solvable en ménageant les économies d'échelle indispensables à la survie de l'entreprise . Par la publicité, le marketing peut aussi servir la création d'un portefeuille de nouvelles clientèles sans rechercher automatiquement une marge sur le court terme. Ceci peut constituer un risque qui doit être pesé et proportionné vis à vis de la stratégie globale de l'entreprise. Le pouvoir d'influence

aujourd'hui ANDRH Plusieurs textes sur la formation, les CP, le SMIC, CCN, conditions de travail … Les collaborateurs de la GRH : dirigeants, salariés, actionnaires, OS, et une approche client/fournisseurs (→ approche systèmique de la GRH). La stratégie : « processus de formulation et de mise en oeuvre des moyens appropriés en vue d'attendre des objectifs d'une entreprise et réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel. » A. PETIT et Al., 1993

gestion du personnel permettront de limiter les coûts de l'entreprise. Et enfin, les ressources humaines sont au cœur de la stratégie d'entreprise pour lui amener une valeur ajoutée face à la concurrence. Gestion des ressources humaines en 4 points La Gestion des ressources humaines s'emploie donc au quotidien dans l'entreprise sur 4 grands champs d'action : Le recrutement des salariés Afin de faire concorder les besoins en compétences dans l'entreprise avec les talents individuels, les