Stratégie De Recrutement

PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: 1 N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue X Observée Intitulé de la situation : Classer les dossiers de recrutement Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Recueillir les consignes de travail du manager Contrôle de la composition du dossier : - 4 situations présentées de nature différentes

Méthodologie du Recrutement Recruter c’est adopter Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 1 Objectif du cours • • • Comprendre les enjeux du recrutement Savoir mettre en place un processus de recrutement Analyser un processus de recrutement Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 2 Plan du cours 1. Stratégie du recrutement 2. Le processus de recrutement 3. Outils et méthodes de recrutement Pôle Management & Développement

qu’ils cherchent à viser. Pour ses grands noms, il s’agit d’une population à la CSP élevé de plus de 25 ans qui voit dans le luxe un univers qui reflète leurs choix esthétiques et leur personnalité. Et pour conquérir ce public, elles rivalisent de stratégie de diversification et de déclinaison pour mettre en avant des éléments primordiaux : l’image de marque et la qualité. Dans le luxe, il n’est plus question d’un besoin physiologique, mais d’un réel besoin d’appartenance, une réponse a notre psychisme

Plan du cours et éléments bibliographiques Introduction générale : rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise, vente et stratégie marketing Chapitre I : Notions de base sur la force de vente I. II. III. IV. V. Définition de la force de vente Les objectifs de La FDV Importance de la FDV pour l'entreprise La FDV et le marketing-mix Composition de l'équipe de vente : sédentaire, externe, etc. Classification et différents statuts possibles : GRP, etc. VI. Rôles, fonctions et tâches

Que recouvre exactement la fonction GRH ? » Une discipline Une politique Une pratique Des procédures eleonore.marbot@cnam.fr 6 Les objectifs de la fonction : Les quatre missions de la fonction Orientation sur le futur, stratégie Mettre en œuvre le stratégie Favoriser le changement Focalisation sur les Administrer efficacement Développer la motivation des salariés personnes Focalisation sur les processus Orientation sur eleonore.marbot@cnam.fr le présent, quotidien, opérationnel

d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise. » Jean-Marc Le Gall Les domaines des RH : 1. Administrer le contrat de travail 2. Appliquer les obligations (hygiène, sécurité, conditions de travail) 3. Elaborer, proposer, organiser l’information et la communication 4. Appliquer

bon endroit et au bon moment”. Derrière Cette phrase qui peut paraître simpliste se cache en réalité un projet complexe qui touche Aussi bien la stratégie de l’entreprise, le recrutement de compétences, la rémunération des Salariés, la formation et la mobilité professionnelle… Un projet de GPEC consiste ainsi à Déterminer en fonction de la stratégie de l’entreprise et des évolutions du marché, les besoins Sur tel emploi et telle compétence au cours des trois prochaines années. Donc l’enjeu majeur

interne b.Moyens et outils de la communication interne c.Les stratégies de la communication interne PARTIE2: La pratique de la communication dans les entreprises quelle différence? a.Cas pratiques b.Synthèse Conclusion Introduction Sommaire: Introduction Chapitre préliminaire a. Historique b. Définition PARTIE1 a. Objectifs et mission de la communication dans l¶entreprise b.Moyens et outils de la communication interne c.Les stratégies de la communication interne PARTIE2: La pratique de la communication

Responsable Développement RH ❐❐b. Directeur Administratif et Financier ❐❐c. Assistant de Direction ❐❐d. Responsable Formation ❐❐e. Contrôleur de Gestion Sociale ❐❐f. Responsable Compensation & Benefits ❐❐g. Assistant juridique RH ❐❐h. Consultant en recrutement 2 – « Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux responsables opérationnels ». À quel terme managérial se rapporte cette décision (une seule réponse possible) ? ❐❐a. l’externalisation de la fonction RH ❐❐b. l’internalisation

etc.). Phase 2 "Gestion du Personnel": Dans cette conception, les préoccupations s'élargissent. Les responsables essaient de : Prévoir l'avenir, au moins à moyen terme; Etablir une politique cohérente pour les différents grands problèmes (recrutement, promotion, politique d'emploi au niveau des systèmes de définition de fonction, appréciation, formation, etc.) Mettre au point des techniques de gestion du personnel plus élaborées. Ce service n'est plus un service administratif isolé : il intervient