Stratégie Distribution Nivea

L’Analyse externe : Analyse des Distributeurs Def : La distribution est la mise des biens à la disposition des consommateurs par des acteurs appelés distributeurs 1. L’analyse Quels types d’enseignes distribuent les produits ? L’analyser les ventes dans ces enseignes (volume, valeur, tendance) Disposition des produits en magasin Rapport de force fabricant/ distributeur Exemple : produit de beauté : 90% grande distribution, pharmacie, distribution selective ( sephora..) L’analyse externe : SYNTHESE

|Concurrence : | |Les acteurs sont nombreux : l’Oréal, Garnier,| | |Directe |Le marché est dominé par l’Allemagne, la France, |Nivea, Dove, Vendôme … |Il faut innover : patch, gels | | |le Royaume Uni, l’Italie, l’Espagne  | |nettoyants, colorations éphémères,

demain * L’exemple de plénitude de l’Oréal * Les services * Le prix * Comment les Seniors « voient » le prix de vente * La sensibilité des marques au prix de vente * Les Seniors et la politique des prix * Distribution * Où consomment les Seniors ? * Les Seniors et les marques * Communication * Comment toucher les Seniors * Communiquer efficacement auprès des Seniors * La publicité * La télévision et la presse Conclusion Bibliographie

de Commerce et d’Industrie SOMMAIRE INTRODUCTION AU MARCHE ESPAGNOL .......................................... 3 I- Structure et évolution du secteur de la distribution des parfums et des cosmétiques ................................................................................................... 6 1- Evolution du secteur de la distribution................................................... 6 2- Un essor des moyennes surfaces ............................................................ 6 3- Les

il faut rajouter la stratégie de distribution qui est constitué par l'ensemble des canaux de distribution impliqués dans le processus de commercialisation (du producteur au consommateur) d'un produit. Il s'agit d'une notion proche de celle de réseau de distribution, le circuit désigne généralement la structure de distribution alors que la notion de réseau s'intéresse davantage aux individus (distributeurs, intermédiaires). On motive un réseau mais pas un circuit. a. Stratégie de lancement L'approche

par mois, tous canaux de distribution confondus.   Distribution   La structure du marché a beaucoup évolué depuis le début des années 2000. Si au départ la distribution était essentiellement dans des magasins spécialisés dans les produits biologiques, on trouve aujourd’hui la plupart de ces produits dans tous les grands circuits de distribution.   Bien sûr les magasins spécialisés dans les produits naturels et bio continuent de représenter le circuit de distribution majeur avec 40% environ

13 Les fonctions de support 14 a. Fonction de recherche et développement 14 b. Fonction ressources humaines 15 Stratégie concurrentielle ou générique 17 Les voies de développement stratégique 19 La diversification 19 L’internationalisation

Une petite histoire de stratégies dans le monde de la chaussure de sport présentation Conduire une organisation, quelle qu’elle soit, nécessite de prendre des décisions. Décider c’est faire un choix. Ce choix peut porter sur l’exploitation de l’organisation ou encore sur sa stratégie. Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible

Communication opérationnelle : 15% des dépenses de communication : 32.368 milliard d’€ dont 11,857 en publicité, 9,559€ marketing direct et 5,160€ en promotion des ventes. ✓ Contexte commercial (loi Raffarin sur la limitation des espaces de grande distribution) Accélération de la concurrence : - Banalisation des produits et marques - Stagnation et encombrement des marchés Emerger de la concurrence par la promotion des ventes ✓ Comportement de consommateur à la recherche

motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le marketing mix d’Yves Rocher 16 Matrice BCG concernant les produits de la marque Yves Rocher : 17 SWOT 18 Bibliographie 19 Avant-Propos Dans le cadre de nos études, nous devions réaliser un dossier de Monographie