Stratégie Distribution Nivea

groupe conforte sa présence sur d’autres marchés également comme en Israël où l’Oréal crée une filiale en 1994 et une autre en Inde. Les acquisitions se poursuivent avec plusieurs rachats aux Etats Unis en 2000 : une marque de luxe et de distribution Kiehl’s Since 1851, Carson spécialisé comme SoftSheen dans les soins capillaires ethniques, Matrix, le leader dans les produits professionnels et Dermablend spécialisé dans le maquillage correcteur. Dans les années 2000 le groupe poursuit

Les segments porteurs dans la distribution de parfums et cosmétiques Cosmétiques bio, soins pour hommes, ethnocosmétiques, low-cost : quels gisements de croissance pour la profession ? Si le repli du marché a été évité de justesse en 2009, ce ne sera pas le cas en 2010. Les ventes de parfums et cosmétiques vont se contracter de même que le pouvoir d’achat des ménages. La poursuite des innovations et la hausse des investissements publicitaires des marques ne suffiront pas à soutenir la demande.

d'approvisionnement les plus bas. [pic] 2 DAS : Produits professionnels • Commerciale : o Marketing : Capacité du groupe à animer le réseau de distribution professionnel (animateurs, jeux-concours, cadeaux aux meilleurs vendeurs professionnels…), mise en valeur des produits chez les coiffeurs pour susciter l’achat. o Distribution : Présence sur l’ensemble du territoire, excellent maillage géographique. Cette présence importante chez les professionnels est essentielle, elle permet

qu'Yves Rocher s'est développé afin de rendre le bien-être à disposition de tous. Cette marque a su démontrer ses compétences en matière de cosmétique d'une part grâce à ses larges gammes de produits, services et soins et d'autre part grâce à ses stratégies de diversification et ses innovations constantes. Yves Rocher est donc une marque pionnière dans ce secteur et attire une clientèle de plus en plus large. En effet, la cible d'Yves Rocher est essentiellement féminine, mais le groupe ne se cantonne

Introduction au marketing ( mercatique ) Introduction • Le marketing inventé aux Etats Unis au début du XX siècle; • Le marketing est utilisé dans tous les types d’entreprises de production , de distribution, de services, mais aussi associations, organisations politiques……. • Le marketing est utilisé pour toutes formes de production: biens, services, dons, idées.. Bref historique de la culture de l’entreprise • Depuis la révolution industrielle, l’activité principale : la production

contraignants : ce sont les distributeurs. Elle a en France une originalité, c’est-à-dire le rapport dialectique entre la grande distribution et l’industrie va être biaisé. Les lois Gallant reposaient sur le fait de trouver un équilibre entre le commerce de centre ville et les grands distributeurs, car ils ne commandent pas à la même échelle. Le modèle de grande distribution est un modèle de masse. Pendant longtemps, ¾ des produits que l’on trouvé, avaient une marque national ou mondial. Le troisième

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

chamboule le marché des médias dit traditionnels. En ce qui concerne les produits culturels, on pourra citer au rayon des nombreuses innovations, l’apparition des blu-ray, des livres numériques, etc. A partir de la on se demandera quelles sont les stratégies mise en place pour attirer et fidéliser les femmes dans les secteurs concernés, à savoir les médias et les produits culturels. Ainsi on choisira d’appréhender le segment de consommateur visé ainsi que le type de marché, en posant deux définitions

les savons | | |liquides de 5 % | | |Les circuits de distribution des hyper et des super sont performant |Les circuits spécifiques sont moins performant et attractifs : | |avec des volumes achetés au sein de ces réseaux en nette |baisse des achats en parfumeries, pharmacies,..

principaux concurrents sont identifiés par rapport à leur taille, objectifs, résultats (part de marché), stratégies marketing ou accord de partenariat qui les distingue. La concurrence est au centre de la réussite ou de l’échec des entreprises. Elle sanctionne les activités d’une entreprise qui concurrent à ses résultats, telles que les innovations, la culture ou autre. Face à des rivaux, la stratégie consiste à rechercher une position favorable dans un secteur concurrentiel. Il s’agit d’obtenir