Stratégie Distribution Nivea

les cosmétiques que dans l’agroalimentaire et l’entretien de la maison. A l’exception de Beiersdorf (Nivea), la beauté ne constitue pas l’activité la plus contributaire à leur chiffre d’affaires. • Pierre Fabre • Johnson & Johnson Groupes de luxe diversifiés • Chanel • Christian Dior • Yves-Saint-Laurent Géants de la grande consommation • • • • Procter & Gamble Beiersdorf (Nivea) Unilever Henkel Au niveau mondial, l’industrie cosmétique est fortement concentrée : les dix premières

positionnement 7 II. Deux marques, deux stratégies diamétralement opposées 8 2.1. Un positionnement différent pour des clients différents 8 • Nespresso : un positionnement à la hauteur de sa cible 8 • Senseo : un produit grand public 9 2.2. Deux visions, deux stratégies de communication. 9 • Nespresso 9 • Senseo 15 2.3. D’une distribution personnalisée à une distribution de masse 17 • Nespresso : Quand distribution rime avec fidélisation 17 • Senseo :

réfléchi) l'important n'est pas être dans le top of mind L’image : L’ens. Des représentations mentales, personales stables et subjectives Les sources de l’image sont : Le pdt (conditionnement, emballage, etc...) L’extérieur du Cteur Le circuit de distribution Le prix La clientèle de la marque L’image est quelque chose de subjectif, la notoriété est objective. Les accidents de marque: Une communication négative sur la marque non maîtrisée par l’E Les options stratégiques Il existe de différents

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

le magasin de la Madeleine transformé en écrin noir, or et argent • Un CA de 142 millions d’euros • Des « bars à caviar » réputés ouverts dans les plus grands aéroports du monde Maria Mercanti-Guérin, Maître de conférences, chaire études et stratégies commerciales, ESC 122 1 • 450 points de vente dont 53 magasins enseigne Mais aussi depuis 2004 De nouveaux codes visuels • Un nouveau concept de magasin • De nouvelles étiquettes et boîtes cadeau • De nouvelles tenues • Un nouveau design

demande d’un bien ou d’un service afin de permettre l’élaboration de décisions. Il est primordial de se référer aux 4 P du Mix : - Le produit : quel type de produit ? la gamme ? la durée de vie ? le cycle de vie ? les marques ? - Distribution : comment est distribué le produit ? dans quels canaux ? - Le Prix : étudier la répartition des prix - La communication Toute étude de marché est réalisée par rapport à un problème donné, un potentiel à exploiter. Pour cela

a) Histoire de la marque b) Marketing mix Monoprix c) Place de Monoprix son le marché II – La rentabilité de Monoprix à travers ses partenariats et ses différentes stratégies marketing……………………………..p.13-20 a) Les partenariats Monoprix b) La réussite de Monoprix à travers ses différentes stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à travers la création de ses enseignes. Conclusion…………………………………………………………p.21 Annexes………………………………………………………...p.22-24

discours publicitaire. Les stratégies expérientielles se multiplient. On peut citer l’ouverture du magasin Le spot by UCPA à Paris, l’implantation Abercrombie & Fitch à Paris, le repositionnement des Galeries Lafayette, mais aussi l’enseigne Kiloutou qui crée une chaîne TV Ki’TV pour ses agences ou le site mymuesli.com qui propose la vente en ligne d’un muesli dont les ingrédients bios sont sélectionnés par le consommateur, qui signe le muesli de sa composition. Ces stratégies concernent autant la scénarisation

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration des réseaux de distribution La naissance des infomédiaires L’élargissement géographique du marché L’impact de la communication électronique Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing Le problème de la protection de la vie privée L’affirmation du pouvoir de la société