Stratégie Distribution Volkswagen

Renault a adopté une stratégie d’internationalisation en étant représenté sur 4 des 5 continents. (Europe, Asie, Amérique du Sud et Afrique). A noter qu’en 2003, l’alliance Renault-Nissan est le 3ème groupe automobile mondial. Performances financières : En 2011, le chiffre d’affaire du groupe Renault est de 42 628 millions d’euros ce qui représente une augmentation de 9,4% par rapport à 2010. Concurrents : Il faut différencier les concurrents directs de la marque, PSA et Volkswagen et au niveau du

…….2 Organisation et Management de Valeo………………………………5 Management du groupe Organisation générale du groupe………………………….6 Les activités et leur management Les branches de Valeo et leur management…………7 Trois Domaines d’Innovation ……………………………..16 Stratégie et Méthode…………………………………………...………19 Les défis immédiats pour 2004 Comment Valeo veut atteindre ses objectifs : le déploiement du PDCA……………………………20 La méthode de Valeo pour atteindre ses objectifs : le système de management « 5 axes » …………..21 Conclusion

II-3-2) Médias presse  p.19 II-3-2-1) Presse Spécialisée p.20 II-3-2-2) Presse quotidienne régionale p.20 II-4) La démarche hors-médias p.21 II-4-1) Présence sur les marchés p.21 II-4-2) Distribution de flyers p.22 II-4-3) Questionnaire de clients potentiels p.22 II-5) Bilan des actions menées p.23 II-5-1) Budget débloqué pour l’événement p.23 II-5-2) Regard sur les actions p.24 III-

............................................................. 8! B. La politique de prix : .................................................................................................................................. 9! C. La politique de distribution de Deezer :.........................................................................................10! D. La politique de communication de Deezer : ...............................................................................12! VI. Deezer :

économiques qui contribuent à l’activité de l’entreprise sur son marché MACRO-ENVIRONNEMENT o o Les principaux facteurs externes et incontrôlables qui influencent la prise de décision d'une organisation, et affectent ses performances et stratégies. Ces facteurs comprennent les facteurs économiques, démographiques, juridiques, les conditions politiques et sociales, les changements technologiques, et les forces naturelles. Il englobe les facteurs généraux extérieurs à l’entreprise qui déterminent

Immatriculations selon les marques 7 P.E.S.T.E.L 8 Matrice PORTER 9 Nouveaux entrants : 9 Concurrence : 9 Pouvoir de négociation des clients : 11 Pouvoir de négociation des fournisseurs 12 Préparateurs : 12 Analyse S.W.OT. Mercedes ML 14 La stratégie à suivre 15 Marché de l’automobile général 15 Mercedes face à sa concurrence 15 Positionnement 15 Marché du SUV de luxe 16 Le Ciblage 17 Introduction: 17 La cible: 17 Les caractéristiques des cibles: 18 Les caractéristiques des

principale de Valeo est la première monte. Au niveau des marchés, nous pouvons noter une diminution pour l’Europe, les USA et le Canada et une augmentation pour ce qui est de l’Asie et de l’Amérique du Sud, cela sera détaillé plus bas dans la sous partie stratégie. Pour ce qui est du capital, nous pouvons noter sur le schéma ci-dessous qu’un cabinet d’investissement détient une grande partie de celui-ci. répartition des 78 209 617 actions 5,90% 4,90% 3,10% 19,70% 66,40% Pardus Investment Barclays (UK

Produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 b) Par Région . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 c) Par Circuit de distribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 1.2.3 Micro Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 a) Renault . . . . . . . . . . . . . .

Les modèles les plus concurrentiels pour MINI sont donc la Bluecar de Bolloré, la Leaf de Nissan, la Ion de Peugeot, la Zoé ZE de Renault, la C-Zéro de Citroën, la Tesla Model S, la C30 E de Volvo, la Mia, la E500 de Fiat, la Golf Blue e-motion de Volkswagen et la BMW i3, entre autres. * Étude Quantitative de la Concurrence pour la MINI E On remarque que depuis 2010, le nombre d’immatriculation de voitures électriques augmente en France, cependant on peut se demander quelles sont les concessionnaires

le marché automobile américain ?..........8 1) Quelles stratégies ?.................................................................................................................8 1.1) Stratégie de Distribution et Régionale………...……………………………………….….8 1.2) Stratégie Technologique…………………………………………………………………12 1.3) Stratégie de “réduction permanente des coûts ” et le modèle toyotien……………….....13 2) Quels moyens ; Quelle Stratégie Financière?.............................................