Stratégie Distribution Volkswagen

un marché de consommation aux fortes potentialités.C) Des stratégies de développement.Jusqu'au début du XXème siècle il s'agit de cycles économiques dans lesquels on a croissance, prospérité puis dépression ( ex : sucre, café).1930-1964: développement autocentré ou politique de substitution aux importations : objectifs : auto suffisance, indépendance vis à vis des marchés extérieurs, industrialisation avec les produits locaux. Stratégies : diversification de l'agriculture, développement d'industries

traditionnellement relié à l’Europe en tant qu’ancienne colonie britannique, l’influence européenne diminue, alors que celle des pays asiatiques croît. Pour tirer des conclusions des performances mitigées, il convient pour l’Europe de revoir sa stratégie d’approche du marché pakistanais afin der conserver, voire d’accroître son influence économique dans une région de plus en plus importante sur le plan économique et géostratégique. Dans ce but, on comparera les échanges bilatéraux Allemagne-Pakistan

pièces automobile en grande quantité tout en gardant une bonne qualité. Parmi ces équipementiers, Valeo, leader français, se démarquent en se focalisant sur le développement de technologies innovantes qui répondent aux besoins du marché. La stratégie du Groupe est basée sur deux axes de croissance principaux : réduction des émissions de CO2, investissement en Asie et dans les pays émergents. Cependant, la société française a connu certaines difficultés au début du XXIeme siècle. En effet

Renault-Nissan : un cas d’alliance réussi Thierry Pénard et Eric Darmon Stratégie d’entreprise Questions 1) Pourquoi le marché automobile est-il concentré ? 2) Comment les constructeurs se concurrencent-ils sur ce marché ? 3) Quels facteurs ont poussé Renault et Nissan à se rapprocher ? 4) Quels sont les atouts et les faiblesses de Renault dans le contexte actuel ? Historique de Renault • Entreprise fondée en 1899 par Louis Renault • Nationalisée en 1945 pour collaboration • 1994 changement

 isolement  en  1999  en  prenant  le  contrôle  de  l’entreprise  Nissan,  et  rachète   également  le  constructeur  roumain  Dacia  qui  est  actuellement  le  cœur  de  sa  stratégie.  L’entreprise  crée  en  2000   une  société  sud-­‐coréenne  Renault  Samsung  Motors  qui  commercialise  des  modèles  qui  ne  sont  pas  importés  sur   le  territoire  européen

avec une part de marché de 21.5 %, suit ensuite Peugeot et Citroën avec respectivement 16.9% et 13.4% de part de marché, soit une part de marché de 30.3 % pour le Groupe PSA Peugeot Citroën. S’en viens ensuite les autres constructeurs, tels que Volkswagen avec 6.9 % de part de marché par exemple. On constate que tous les autres constructeurs réunis représentent 23.5% de part de marché en France. On peut voir que le concurrent direct de Peugeot reste Renault, cependant on peut aussi considérer

c’est seulement en 1970, après son rachat par Renault qu’Europcar commence son expansion internationale. Au niveau des autres dates clés, il faut savoir qu’en 1999, après avoir été racheté par Accor, la multinationale française est cédée au groupe Volkswagen, avant de devenir entièrement filiale d’Eurazeo en 2006 (société d’investissement). Offrant l’un des meilleurs services de location de véhicules, Europcar permet à ses clients d’avoir accès au 1er réseau mondial de location. La mission de

DUFERCO est un des grands noms de la sidérurgie. Etant le 1er trader d’acier mondial, le groupe DUFERCO met son expérience au service de la fabrication industrielle depuis 1996. Il fait coexister les activités commerciales, de production et de distribution grâce à son modèle d’affaires hybride. Ainsi, il détient un avantage concurrentiel en ayant à sa disposition une chaîne de commandement réduite, afin de réagir au plus vite à la demande. Ses quatre axes managériaux principaux sont : *

II LE JEU CONCURRENTIEL ......................................................................................... 18 1. Historique des stratégies adoptées par les équipementiers.......................................... 18 2. La stratégie horizontale .............................................................................................. 19 3. La stratégie verticale .................................................................................................. 20 3.1 Aperçu des relations

La stratégie de PSA Sommaire A. INTRODUCTION 3 B. PRESENTATION DU GROUPE PSA 4 1) Statut juridique, gouvernance, appartenance 4 2) Activité 4 3) Historique – dates clés 5 4) Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9