Stratégie Efficience

enseignements que je tire de cette résolution de cas. Question 1 : Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose le cas Maynard limitée? Comme première problématique, nous remarquons que l’entreprise est stagnante au niveau de sa stratégie, tel qu’indiqué dans le texte : «...l’entreprise a de la difficulté à se renouveler»[i]. Même s’il semble exister un plan stratégique, il n’est ni compris, ni intégré, ni appliqué par la direction et les employés de Maynard limitée. L’administration

marché autour d'une dizaine d'acteurs. Le second enjeu est d'améliorer la relation clients. Une augmentation de 5 % du taux de fidélité peut entraîner de 25 à 100 % de rentabilité en plus. La fidélisation des clients bancaires est au cœur de la stratégie des banques et représente une composante essentielle du système d'information bancaire, via des plateformes CRM et le développement de nouveaux canaux de distribution. Du côté de l'innovation technologique, les banques doivent intégrer le modèle

d’exploitation 3- le plan financier a- définition b- avantages possibles c-les renseignements fournissent par un plan financier III- Etude de cas. chapitre II : la stratégie dans l’entreprise I- la notion de la stratégie 1- définition de la stratégie 2- diagnostic stratégique a- définition b- période du diagnostic II- planification stratégique 1- définition 1- avantages possibles 2- les domaines de la

ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines (gestion des carrières et des compétences, recrutement, formation ...) pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation, qu’elle soit association, entreprise ou encore administration publique. C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale par opposition à une activité hiérarchique. Pour simplifier

années 80, la définition de 1965 est apparue restrictive, ainsi Anthony l’a précisé et élargie comme suit : « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation »2 (Anthony, 1988). Cette définition insiste sur l’interaction entre les différents acteurs de l’entreprise afin de former le contrôle de gestion. Le contrôleur de gestion est donc un élément du contrôle de gestion, « si l'on peut

clientèles ou par zones géographiques. Dans une telle structure dite divisionnelle (Chandler parle de « forme multidivisionnelle » ou « forme M »), la direction générale assure la direction et la coordination de l’ensemble des divisions : elle définit la stratégie d’ensemble ou globale (corporate strategy) et affecte les ressources nécessaires à chaque division, fixe les objectifs à atteindre par chacune (en termes de chiffre d’affaires, de marge…) et contrôle leurs résultats. Chaque division possède sa propre

ressources et compétences, diagnostic puis stratégie) Biblio : * Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal

commencer par les définir d'une manière exacte et précise, puis établir des stratégies efficaces visant à atteindre ces objectifs, sous contrainte des moyens nécessaires. Bien que chaque entreprise détermine ses propres objectifs, certains d'entre eux sont communs. Le COSO répond à trois (03) objectifs, préoccupation majeure des investisseurs financiers :  Les objectifs liés aux opérations : efficacité et efficience Les objectifs liés aux opérations renvoient à la réalisation de l'objet

décision: Les décisions stratégiques sont à long terme alors que les décisions tactiques et opérationnelles sont respectivement à moyen terme et à court terme.  L’influence des décisions sur la stratégie concurrentielle de l’entreprise: Les décisions stratégiques ont une influence importante sur la stratégie concurrentielle et donc sur la viabilité à long terme de l’entreprise. Elles sont prises normalement par la direction de l’entreprise. Les décisions tactiques ont une influence moindre sur la viabilité

est la situation ou l'objet que les acteurs en compétition tentent d'appréhender, de s'approprier, pour satisfaire les besoins qui sont les leurs. Il ne peut y avoir d'enjeu, sans un objet ou une situation pouvant déboucher sur l'élaboration de stratégies de compétition, d'usurpation, de domination. L'enjeu traduit parfois la relation qui s'établit entre les acteurs en compétition autour de l'objet ou de la situation spécifique. Cette situation/objet peut être une ressource minérale, une situation