Stratégie Efficience

concurrentiel et que les concurrents ne peuvent ni imiter, ni obtenir Compétences fondamentales : activités et processus à travers desquels les ressources sont déployées de manière à obtenir un avantage concurrentiel difficilement imitables Efficience : rapport entre les résultats atteints et les moyens utilisés Efficacité : rapports entre les résultats atteints et les objectifs assignés Exemples de capacités seuil : Réduction des coûts Sources de l’efficience : Économies d’échelle Expérience

processus managérial. Le management peut être défini comme une façon de diriger et de gérer rationnellement une organisation (entreprise, organisme public, association...), d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies, à partir d’une connaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux, humains, des menaces, des risques, des contraintes et des opportunités offertes par l’environnement (marché, politique économique...) Le management se fonde sur l’innovation

s’interroger sur son rôle et ses missions : c’est la finalité de l’Etat qui est mise à l’épreuve. Et qui dit changement de finalité dit changement de stratégie. Le NPM est donc une redéfinition de la stratégie de l’Etat. Une telle réorientation implique donc un changement dans les moyens d’atteindre ces objectifs. Ainsi, outre, la finalité et outre la stratégie, c’est l’organisation Wébérienne de l’Etat qui est remise en question. Maintenant que nous connaissons mieux le contexte dans lequel est né le NPM

activités que dans les structures, le management, les outils de gestion... soit des modifications profondes à tous les niveaux de l'entreprise. A INTRODUCTION DENERALE En conséquence, le management doit réagir en mettant en œuvre de nouvelles stratégies, et assurer parallèlement le pilotage de l'entreprise en adéquation avec les nouveaux objectifs. Le contrôle de gestion a pour fonction d'aider le management quant à la définition de nouveaux instruments de pilotage de la performance. En outre,

Une composition et une dynamique produit-marché (BCG) – Un positionnement stratégique apprécié (cyle vie sect.) (ADL), • Des données qualitatives sur l’industrie et l’activité. - 17 - Les orientations stratégiques 7- LES STRATEGIES DE CROISSANCE 7-1 La stratégie de la croissance La croissance de l'entreprise se caractérise par une augmentation de sa taille mesurée par son chiffre d'affaires. Les modalités de la croissance La croissance des entreprises peut s'effectuer selon deux modalités:

administration du personnel la formation les relations sociales et syndicales la gestion des carrières la communication interne/ externe La fonction de DRH a évolué durant ces dernières années, pour jouer aujourd’hui un rôle primordial dans la stratégie globale de l’entreprise. Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 2 Enjeux et utilité de la Fonction RH La DRH est le ‘’Conseiller privilégié de la direction’’ pour les problèmes humains et Sociaux. A ce niveau sa mission est de proposer une politique

son processus, le contrôle, outil de pilotage du changement, diffère-t-il ? 3 Association Francophone de Comptabilité Tunis 2006 Précisons au préalable que le contrôle de gestion étant avant tout conçu comme un outil au service de la stratégie, nous allons plutôt nous concentrer sur le changement de nature stratégique et, par extension, les changements organisationnels qu’il génère. Le rôle et les usages du contrôle de gestion face au changement Pour commencer, intéressons-nous aux

STATIONNARITE a) Les Tests de Dickey-Fuller simple et Augmenté b) Le Test KPSS (Kwiatkowski-Phillips-Schmidt-Shin) c) Le Test de Phillips-Perron IV. LA STRATEGIE DE TEST a) Les Tests d’Hypothèses Jointes b) Le Test de Nullité de la Moyenne c) Conclusion de la Stratégie de Test de Dickey-Fuller V. LA METHODOLOGIE DE BOX-JENKINS a) La Détermination du Processus ARMA (p,q) b) La Validation du Modèle Estimé

Porter… 8 II. Présentation de notre marque et mise en corrélation avec le thème choisi A) La Maison Richard en quelques chiffres … 10 B) Les Comptoirs Richard, une quête d’authenticité … 10 C) Diagnostic stratégique interne … 11 III. Stratégie marketing A) Stratégie marketing des Comptoirs Richard … 11 B) Marketing Mix … 13 C) Evolutions stratégiques des Comptoirs Richard … 16 Conclusion Préconisations et conseils aux Comptoirs Richard … 17 Annexes … 18 !2 Introduction Dans les années 2000, l’avènement

composante rapportée de la stratégie marketing); ou encore si l'on ne s'est pas encore engagé sur le terrain des réseaux sociaux, de freiner des quatre fers pour différer, à tort, au nom des mêmes données statistiques concernant le rapport entre consommation et présence des marques et entreprises sur les réseaux sociaux, et au premier chef Facebook, emblématique parce que N°1. "Je t'aime moi non plus", ou comment continuer de se poser des questions pour valider sa stratégie social marketing en temps