Stratégie Efficience

départements ; le choix des priorités et des moyens. • Les directeurs vont avoir la responsabilité de définir la stratégie de l’entreprise ; ils assurent que les objectifs sont atteints ; il faut donc les contrôles de l’efficacité de l’entreprise. La direction générale est concernée par l’efficacité de l’ensemble de l’entreprise plutôt qu’à la productivité de chaque unité. Elaborer sa stratégie d’entreprise c’est choisir les domaines d’action stratégique dans lesquels l’entreprise entend être présente

permettant au personnel de soins d’user de son important degré de liberté dans ses tâches d’exécution, pour aller vers un produit ‘valeur ajoutée’, soit en non blocage (passivité), soit en création (efficience), cette perspective doit nous stimuler à la mise en route d’un tel processus de changement. 4. Stratégie du changement Le plan de progrès “ OBJECTIF-QUALITE ” repose sur : A. La fixation des objectifs négociés. B. La responsabilisation et formation des cadres. C. L’évaluation sur base des résultats

les politiques décideurs, – instances externes (interU, AMUE, etc) • Identifier les mandats de ces acteurs • Fréquence de leur point de rencontres 19 AMOA, rôle, missions Modalités / Outillage / Source Responsable Consultés Informés Stratégie • Identification • Qualification • Analyse • Synthèse Projet d’établissement Présidence AMOA AMOA AMOA DSI Présidence Directives réglementaires Besoins utilisateurs Veille Remarque : Il peut être utile de revoir le cycle de vie des projets

(force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de l’entreprise Meetic et l’un des plus grands sites européens de rencontre en ligne[] est une entreprise créée en novembre 2001 et cotée en bourse

SYNTHÈSE Le présent rapport, consacré à la stratégie et à la conduite de la politique immobilière des universités, est articulé en quatre parties : – l’exposé des constats effectués par la mission quant à la qualité de la stratégie développée, l’organisation de la gouvernance, le financement, la prise en compte du développement durable et le niveau d’utilisation des locaux universitaires ; – une réflexion relative à la structuration et à la conduite d’une stratégie et d’une politique immobilière : importance

référence pour créer un système Scorecard en utilisant la méthode Neuf Etapes pour Réussir*. Par « créer » nous voulons dire créer les composantes du Balanced Scorecard en utilisant les six étapes suivantes : Analyse, Stratégie, Objectifs Stratégiques, Feuille de route de la stratégie, Mesures de performance et Initiatives Stratégiques. Dans ce dernier article, nous présentons les étapes nécessaires pour mettre en œuvre le Balanced Scorecard et incluons des recommandations pour créer un système de

Management des Organisations Approfondi Encadré par : Pr. Abdelali ELHRECH Réalisée par : BOULHOUT Yassine Sommaire Sommaire 1 Introduction. 3 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 4 1. Le contrôle organisationnel 4 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 5 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 5 1. Définition 6 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 6 3. Les professionnels de la mission. 7 4. Méthodologie

Introduction « Toutes les entreprises ont besoin d’une stratégie pour que leurs salariés sachent ce qu’ils ne font pas. » Scott Adams La gestion des ressources humaines est au centre de la performance de l’organisation, en regroupant les pratiques de management et est un point stratégique important. De plus en plus, l’importance de la relation entre la compétitivité de l’entreprise et ses pratiques en matière de ressources humaines est reconnue. Pour un bon fonctionnement, les employés doivent

et savoir en tirer profit/avantage ------------------------------------------------- Le potentiel est circonstanciel, et ne peut être « vu d’avance » mais seulement détecté puisqu’il ne cesse de se transformer, il tire profit de la variable. La stratégie est donc sans détermination préalable, c’est seulement en fonction du potentiel de la situation qu’elle prend forme (Li Quan). ------------------------------------------------- But ou conséquence En Europe Modélisation passant par le rapport

service à bord; bagages; passagers spéciaux; …) – Le taux de remplissage de l’avion était-il suffisant pour être rentable dans la durée? 4 … facile à transposer dans l’entreprise, qui a donc besoin de piloter la manière dont elle met en œuvre sa stratégie, aujourd’hui et demain... Un tableau de bord sert à piloter: – Évaluer la performance passée – Suivre les tendances – Anticiper 2001 2004 2005 5 …et ceci dans tous les domaines de sa performance (« balanced scorecard ») Performance