Stratégie Efficience

l’entreprise, pour prendre la place d’un objectif subsidiaire. En conséquence les professionnels ont cherché à rationaliser les procédures d’audit en faisant recours à des méthodes de contrôle scientifiques leurs permettant mener un audit efficient. Cette efficience recherchée constitue le pivot de concurrence interprofessionnelle de plus en plus intense. L’approche d’audit par les risques est donc la résultante de ce processus. 3) La notion du risque en audit et de l’assurance raisonnable de l’auditeur L’objectif

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le

de la stratégie correspond à l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie qui lui permettra, sur une longue période, de tirer avantage des règles du jeu prévalant dans l’environnement. Pour créer cette stratégie, deux approches sont possibles : soit expérimenter tout de suite une idée et, par un processus d’essai et d’erreur, faire en sorte qu’une stratégie émerge soit mener une réflexion systématique sur la relation entreprise – environnement et faire en sorte que la stratégie soit le

l’entreprise, créatrice d’ordre ». Selon la nouvelle définition proposée en 1988, R N Anthony présente le contrôle de gestion comme : «  le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de cette organisation».[1] Il apparaît ainsi comme un vecteur de régulation des comportements au sein de l’organisation. Celle-ci est entendue comme un ensemble d’acteurs introduisant des relations en partie régulières et prévisibles, cette

qui considère qu’il y a un lien entre la mise en œuvre et la conception, l’élaboration : pas de coupure entre le global (objectifs) et le local (moyens mis en œuvre). ‘Il n’y a pas de vent pour celui qui ne sait où il va’ Séneq (définition de la stratégie) Systémique : à l’intérieur d’un ensemble, chacun des éléments est en inter-action avec les autres. Si on agit sur l’un, cela produit des effets secondaires sur les autres. Exemple : hausse du salaire d’une personne, d’autres personnes vont réclamer

mondiale, on a fait face à une pénurie de matériel ce qui a créé un besoin dans l’industrie des pièces de rechange de l’automobile. En effet représentait 36 milliard de dollars, soit 93% de l’économie de remplacement. En 1991, l’Allemagne a adopté une stratégie de recyclage pour la gestion des flux inverse, ils ont aussi déployé des programmes de recyclage obligatoire. L’édition d’aout 2003 de (Jane’s defence) a rapporté « il y a une plateforme de 40 hectares au Koweït contenant des articles en attente

d’infections au VIH évitées) ; il est exprimé en coût par décès évité ou par infection évitée, par exemple. Ce type d’analyse ne peut être utilisé que pour les programmes ayant les mêmes objectifs ou produits. On pourrait comparer, par exemple, différentes stratégies visant à réduire la mortalité infantile. Le programme le moins coûteux par unité de produit est réputé avoir le meilleur rapport coût-efficacité. À la différence de l’analyse coûts-avantages, l’analyse coûts-efficacité ne mesure pas l’avantage absolu

Liste des schémas Schéma n°I-01 : Les dimensions du marketing holiste 10 Schéma n° I-02 : Les quatre(04) composantes du marketing-mix 12 Schéma n° I-03 : Les éléments de la communication 17 Schéma n° I-04 : Le processus d’élaboration d’une stratégie de communication 19 Schéma n° II-01 : Les sources de la performance 40 Schéma n° II-02 : Les niveaux de mesure de la performance 40 Schéma n°II-03 : Courbe de performance dans le temps d’une équipe 41 Schéma n° III-01 : Répartition du chiffre

Gestion Stratégique des Organisations Cours GSO M. AMRI S1 : Introduction  Définitions  La Notion de Stratégie » Thème des Buts » Thème du Plan » Thème de l’Environnement » Thème du Changement Cours GSO M. AMRI 18 Séance 1  Introduction  La discipline de stratégie est le lieu de confrontation : » de la PENSEE et de l’ACTION  Elle est faite de : » MOUVEMENTS, » REAJUSTEMENTS, » REMISE EN CAUSE Cours GSO M. AMRI 19 Séance 1  La gestion stratégique est une boucle permanente

investissements fait pour l’acquisition, la fidélisation et le développement d’un portefeuille de compétences aligné avec la stratégie de l’entreprise. 2) L’audit social dans une logique de performance « globale » (économique, sociale, environnementale, sociétale) Nous retrouvons ici le basculement radical que représente la prise en compte des attentes des parties prenantes pour déterminer la stratégie de l’entreprise. Cette évolution en trois étapes peut être schématisée de la façon suivante. Dès lors que les