Stratégie Efficience

concurrence, les stratégies et les performances. Les conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, technologie, processus de production, espace de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). La concurrence : structure de l’industrie, forces de la concurrence, et barrières à l’entrée. Les stratégies : stratégies des acteurs industriels et des États. Les performances : efficience du secteur et

Stratégie de l’entreprise et gestion des projets innovants par François ROMON Enseignant-chercheur Responsable du DESS Gestion de la Technologie et de l’Innovation (GTI) Université de Technologie de Compiègne 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Enjeux et contenu de la stratégie ........................................................ Le concept de stratégie de l’entreprise....................................................... Contenu de la stratégie de

I.1] La naissance de nouvelles compagnies P. I.2] La Structure du marché P. I.3] La concurrence P. I.4] Les barrières P. II] LA STRATEGIE DE RYANAIR P. II.1] Un produit différent P. II.2] Une stratégie concurrentielle P. II.3] La stratégie de développement P. III] LES CLES DE SUCCES DE RYANAIR P. III.1] Une attitude judicieuse et osée P. III.2] Une maîtrise de la gestion juridique et financier

Formation Intra E/ses portant sur : « Le Contrôle de Gestion » Les 17 et 18 Janvier 2012 Animée par : M. Abdelmoula SAMI PERTINIUM Group I- L’Entreprise : Mission et Contraintes I-1 – Mission et Stratégie I-2 – Contraintes internes et externes I-3 – Impact sur la gestion et l’organisation PERTINIUM Group 2 II - La Fonction Contrôle de Gestion II-1 – Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM

défini comme un ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d'entrée en éléments de sortie Le processus est souvent regroupé en 3 familles : Processus de Management Processus qui contribuent à la détermination de la stratégie, de la politique qualité et au déploiement des objectifs à travers tous les processus de l'entreprise. Ils permettent leur pilotage et la mise en œuvre des actions d'amélioration.  Données de sortie : Décisions Processus de Réalisation Processus

questions sur le cas d’entreprise a) Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. Phase 1 De 1830 à 1926 : stratégie de diversification liée. On passe de l’agriculture (blé, avoine) et de la distillerie à la conserverie. A partir des années cinquante (quatrième génération) : abandon de la distillerie et de l’agriculture pour une spécialisation (un DAS) sur la conserve de légumes par une production de masse. Phase 2 Stratégie de diversification : trois DAS : conserverie

intégré 16 I.4 La chaîne logistique 16 I.4.1 Définition et contenu 17 I.4.2 Les stratégies de la chaîne logistique 18 a) La stratégie Quick Response Programs 18 b) La stratégie Vendor Managed Inventory 18 c) La stratégie ECR (Efficient Consumer Response) 19 d) La stratégie postponement 19 e) La stratégie Revenue Sharing (partage du revenu) 20 f) La stratégie Cross Docking 20 I.5 Le Maroc : 20 I.6. Les Entreprises Industrielles Marocaines 21

permet à l’entreprise de mieux fonctionner et à chacun de faire vivre sa réalité sociale dans un creuset collectif. l’impératif stratégique, c’est la représentation d’un pouvoir qui vise à diriger, contrôler, influencer et maîtriser l’ensemble des stratégies individuelles. Au cours des années 90 les organisations cherchent à privilégier cet impératif stratégique bien que la crise économique agisse comme un courant d’air polaire qui viendrait geler toute évolution du management. L’émergence de l’entreprise

permet à l’entreprise de mieux fonctionner et à chacun de faire vivre sa réalité sociale dans un creuset collectif. 12l’impératif stratégique, c’est la représentation d’un pouvoir qui vise à diriger, contrôler, influencer et maîtriser l’ensemble des stratégies individuelles. 13Au cours des années 90 les organisations cherchent à privilégier cet impératif stratégique bien que la crise économique agisse comme un courant d’air polaire qui viendrait geler toute évolution du management. 14L’émergence de

goûts et de nos compétences afin de maximiser notre efficience. Dans un premier temps, nous avons analysé la situation de l’entreprise ainsi que celle du marché convoité afin d’établir un diagnostic stratégique au lancement de notre produit. Dans un second temps, nous avons crée un nouveau concept permettant de répondre aux objectifs fixés et aux besoins et aux attentes des consommateurs. Dans un troisième temps, nous avons réalisé une stratégie de création afin d’obtenir un réel impact à notre