Stratégie Emergente

BLANCHOT 02/02/2015 Loïc BTS AG 1 Devoir Maison d’économie - L’influence des pays émergents sur les échanges internationaux - Nous constatons ces dernières années que les pays appelés « pays émergents » c’est-à-dire les pays autrefois peu développé qui ce sont aujourd’hui affirmer afin de participer activement à l’économie mondiale. Ils sont aux nombres de 5 à savoir le Brésil, la Russie, l’Inde, la Chine et depuis 2010 l’Afrique du Sud. Ils sont identifiés sous

les revenus : 260 millions de personnes vivent sous le seuil de pauvreté. * Pour les services sociaux : 50% des enfants sont mal nourris… * Pour l’éducation : 350 millions d’analphabètes. (Trace écrite) A l’échelle nationale : l’Inde est un pays émergent mais où les inégalités de développement sont fortes : on compte par exemple 350 millions d’analphabètes alors que l’Inde compte le plus grand nombre de diplômés de l’enseignement supérieur par an au monde… On parle de mal-développement. b) Des inégalités

économiquement et ne peuvent donc plus être classés dans cette catégorie. Par exemple, le capitalisme, qui, en remplaçant le communisme a énormément appauvri la population Russe. La Russie se retrouve donc aujourd'hui avec l'IDH d'un pays émergent. Les pays émergents, de leur côté, sont aujourd'hui en train, grâce au développement de leur industrie et de la délocalisation, de se hisser à la hauteur des Nords. Ces pays sont en train de s’extraire de leur situation de sous-développement, avec une hausse

et les ex pays de l'est. Avec Dacia, le groupe disposait d'une marque qui ne polluait pas celle de Renault. Renault a donc un objectif stratégique de 4 Millions de véhicules à produire par an. Les primo-accédants à la mobilité dans les pays émergents deviennent des clients potentiels. Le résultat qualitatif à atteindre est d'offrir un véhicule au goût du jour pour une clientèle au niveau de vie croissant. Le cap commercial est fixé à 5000 euros et 700 000 véhicules a l'horizon 2010 (marge

1 Introduction : Qu’est ce que la stratégie? 1- Processus de décision et performance dans des environnements évoluant rapidement 2- Management stratégique : diagnostic, choix et déploiement 3- Composantes du management stratégique Chap.1- Formation et formulation de la stratégie 1- Les diverses composantes de la stratégie : de l’intention à la réalisation 2- Les différents modes de formation de la stratégie 3- Les processus de formation de la stratégie : reproduction et régénération 1

EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE Audrey ROUZIES – 2009/2010 Plan du cours 2 Introduction à la stratégie Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement (externe) Analyse de la capacité stratégique (interne) Les choix stratégiques Les stratégies par domaines d’activité Les stratégies au niveau de l’entreprise Les stratégies internationales Le déploiement stratégique Processus stratégiques et mise en œuvre de la stratégie Stratégie et structure A.ROUZIES U.E. Stratégie 2009-2010

Sommaire A – Définir une stratégie globale 2 B – Définir une stratégie par domaine d’activité 2 C – Stratégie émergente et stratégie délibérée 3 D – Les fondements de l’analyse stratégique 4 III – La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie 5 IV – Le contrôle et les actions correctives 6 A – Définir une stratégie globale La stratégie globale ou d’entreprise (corporate stratégie) intervient au niveau global. Elle détermine à partir

SAFARI EN PAYS STRATEGIE L’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE SEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE EN CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE : SOMMAIRE : 2 I – Biographie des auteurs 3 II – Les postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I –

Stratégie qualité I. La finalité et les objectifs de l’entreprise Avant de formuler des objectifs (des buts chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et analyser les finalités de son entreprise (la vocation). 1. Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise Les finalités d’une entreprise correspondent à sa raison d’être (qui voulons-nous être ?) et traduisent les buts qu’elle s’est fixée dès sa création (que voulons-nous faire ?). Elles sont parfois regroupées dans

STRATÉGIQUE La stratégie est une anticipation lucide, la tactique est une réactivité habile. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1 La Stratégie • Est la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. A.D Chandler. Pas de stratégie efficace sans la définition d’objectifs précis. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2 • I. La notion de stratégie • 1. Les décisions stratégiques • 2. Stratégie délibérée