Stratégie Ferrero

télévision spots publicitaires (ex : marque Suchard de nouveau à la TV) ; - Artisans, restaurateurs (ex de Nestlé dessert fréquemment utilisé par des professionnels), importateurs, industriels,… <> Concurrence : - Principaux concurrents Ferrero (42.7% de PDM), Nestlé (16.6% de PDM), Masterfoods (37.1% de PDM). - Evolution : respectivement +5 % ; +1 % ; +8 % de croissance des ventes. - Politique marketing se ressemble au sein des principaux concurrents : nouveauté ; schéma d’implantation :

est important de préciser que le concept du produit impulsé par Ferrero a été révolutionnaire lors des années 1970. .Le fait d'inclure un jouet au sein de l'oeuf en chocolat a permis d'apporter une réelle valeur ajoutée au produit. De plus, l'entreprise développe une marque-produit afin de pouvoir cibler plus précisément sa clientèle Afin d'analyser au mieux cette marque, il faut définir deux points essentiels façonnant la stratégie de la marque. Le ciblage et le positionnement. Nous avons choisi

Marketing opérationnel : Ferrero 2011 16/11/2011 Table des matières I. Introduction II. Présentation du groupe A) Historique de la marque B) Ferrero en chiffres III. L’environnement de Ferrero A) Le marché du chocolat et de la confiserie B) La concurrence C) Les domaines d’activités stratégiques de Ferrero IV. Analyse stratégique V. Stratégie marketing I. Introduction FERRERO est une entreprise familiale fondée au lendemain de la guerre, elle compte parmi les plus grands

Kinder Kinder entreprise italienne qui veut dire «enfant» en allemand créée 1987 par Pietro Ferrero un allemand. Kinder comprend 21 600 salariés répartis sur une quinzaine de sites industriels. Très impliquée dans les problématiques sociétales et sociales, Ferrero France est une grande entreprise à taille humaine basant son succès sur des valeurs essentielles : plaisir, innovation, respect des personnes, celles qui fabriquent les produits et celles qui les consomment, qualité et responsabilité

CAS FERRERO 1 DIAGNOSTIC ET STRATEGIE DE COMMUNICATION DE MARQUE PROBLEMATIQUE : Sur un marché en faible développement, l'entreprise FERICO est en train de perdre du terrain face à son concurrent principal (TIPIAK) qui anime clairement le secteur. Bien qu'en retard, FERICO propose, à son tour, des produits valorisés (Gamme Graine de saveur) qui lui permettront de maintenir sa position en valeur. Toutefois, en dépit d'efforts de communication récents, la DV de la marque FERRERO reste encore proche

LES PRECONISATIONS p.15-16 PARTIE I : LE SUJET DU CAS FERRERO I) Résolution du cas, dysfonctionnement et SWOT. - Externe : PESTEL, (MCKINSEY) - Interne (axée marketing/commerce) : Mix + PORTER : consommateur, concurrent, partenaire - Plus précisément : diagnostic interne de : FERRERO en générale, Nutella et SNACK & DRINK II) L’analyse stratégique et opérationnelle - Analyse stratégique : Cible

laquelle toutes les entreprises sont continuellement impliquées, de façon explicite ou implicite. Le management de l’innovation ne peut constituer une spécialité fonctionnelle restreinte concernant... Strategie De L'Innovation Ferrero, un exemple de stratégie entièrement basée sur l’innovation Que Ferrero soit un groupe industriel fondamentalement tourné vers l’innovation ne surprendra personne. En effet, c’est déjà par un nouveau produit que la société se lance en 1946, avec le fameux «Nutella»,

Intransigeance Impact Transparence Contexte: Ferrero pratique la déforestation en exploitant depuis 46ans l’huile de palme. Démarche: EcoAction s’attaque à Ferrero Objectif: Faire retirer l’huile de palme de ses recettes Problématique: Comment contraindre Ferrero à stopper l’utilisation de l’huile de palme?     Appel d’offre Elaborer la politique de communication de l’entreprise Politique de communication: lobbying direct des multinationales Cible directe: Ferrero Message: stop à la déforestation

du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. (C’est l’équilibre entre les dimensions : économiques, environnementales, et sociales). B) Intérêts et contraintes de la RSE Intérêts : Mettre en place une stratégie de la RSE a une image très positive de l’E. Ca a aussi un effet positif sur son CA et la part de marché, car elle améliore sa position concurrentielle. La RSE peut donc avoir un effet économique positif sur l’entreprise. De même en menant des actions

Vernet – Coste – Boisseleau – Perrin - Traoré Plan de l’étude 1 Introduction SWOT + FCS Segmentation + Cible Positionnement Stratégie Marketing Conclusion 1 2 menu 2 3 4 5 3 4 5 Introduction La société Kinder est une marque italienne déposée, appartenant au groupe Ferrero qui compte un chiffre d’affaires de 6.3 milliard d’euros. Ferrero commercialise les produits kinder : des œufs en chocolat, des tablettes de chocolat et des goûters chocolatés soit au total dix produits