Stratégie Fiat 500

des principaux constructeurs 26 4 La communication des constructeurs automobiles 30 4.1 La publicité, pour quoi faire ? 30 4.2 Le Lancement produit 31 4.3 Les influenceurs : 31 4.4 Les campagnes de communication 32 4.4.1 Investissements et stratégies médias 32 4.4.2 Les différents médias 33 4.4.3 Les investissement publicitaires des constructeurs français 35 5 Grandes tendances du marketing de demain… 36 3ème partie : Le marketing relationnel : Le produit devient service 37 1 Principe

institutionnelle de l’entreprise. Contrairement au mécénat, le sponsoring s’inscrit dans une stratégie de valorisation commerciale de l’entreprise. Mécénat Sponsoring • Culturel • Entreprise sur elle-même • Image • Discrétion • Sport • Communication commerciale • Communication publicitaire : Produit/service • Visibilité maximale Aujourd'hui, le sponsoring sportif est un outil marketing intégré à la stratégie générale de communication souvent au même titre que la publicité et la promotion. Il

le marketing A) Définition : Le marketing est une démarche visant a satisfaire les désirs et les besoins du consommateur, en créant de la valeur pour ceux-ci et a nouer avec eux des relations durables tout en étant dans la logique de la stratégie de l’entreprise B) Les approches marketing - Approche production Améliorer la productivité, minimiser ses couts et maximiser son rendement puisque le consommateur choisit en fonction du prix. - Approche produit : Améliorer les qualités

pour la vente, donc d’une part l’entreprise s’intègre dans cet environnement et d’autre part elle agit sur elle-même . C’est pour quoi, l’entreprise doit surveiller son environnement en permanence. L’analyse de l’environnement est une stratégie, dans laquelle l’entreprise évolue, la démarche stratégique de l’entreprise est en effet, orientée par les multiples déterminants de l’environnement. L’environnement peut être abordé de façon étroite, mais aussi, on peut adopter une perspective

(plan de soutien de 400 millions d’euros pour développer les « véhicules propres » dans le cadre du Mondial). Par ailleurs, l’Allemagne a elle aussi inciter ses consommateurs à suivre cette politique à travers un projet de fond d’investissement de 500 millions d’euros, d’ici 2010, destiné aux constructeurs afin de développer la production de voitures hybrides. L’Angleterre, quand à elle, a préféré mettre en place une politique visant à la relance de la consommation en jouant sur la variation

actions de la première période (1993-1997). 1. De la « qualité » à « l’innovation conceptuelle », 1993-1997 1.1. La stratégie de « qualité » prise à contre-pied par l’éclatement de la première bulle spéculative et l’échec de la fusion avec Volvo Après s’être désendetté en se séparant de nombreux actifs, Renault avait réussi à se redresser à la fin des années 80 en adoptant un stratégie de « qualité » 1, sous l’impulsion de son nouveau PDG, Raymond Levy nommé début 1987. Ce dernier estima en effet que

LA MARQUE Quelles stratégies de marque adopter dans l’optique d’une stratégie d’internationalisation ? Adrien LE CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding

et 13 proviennent du Brésil. Il y a donc bien une suprématie de la Chine au sein du Sud. Mais elle réussit à rivaliser avec l’internationale. Comme on peut le voir sur le graphique ci-dessous qui montre le nombre d’entreprises dans le classement des 500 plus grosses entreprises mondiales par pays, la Chine est passé de 11 entreprises en 2006 à 39 en 2008 et à 64 en 2012. C’est la plus forte progression mondiale et elle ne cesse de continuer. Cependant, les secteurs d'activité diffèrent légèrement

General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500) étaient toujours présentes sur la liste 1997. 12 entreprises seulement (soit 2.4%) ont « surperformé » par rapport au marché entre 1957 et 1997. La durée de vie moyenne d’une entreprise figurant au classement « Fortune 500 » est de 40 ans et la durée de vie moyenne des entreprises en général est de seulement 12 ans Parmis les

l'approfondissement, alors que les candidats cherchaient, eux, la meilleure manière de s'y intégrer rapidement. Cependant, après la grande vague d'adhésion de 2004, c'est la notion de "capacité d'intégration" qui commence à dominer dans ces débats. La stratégie d'élargissement a été redéfinie en 2005, puis confirmée en 2006, enrichie notamment par l'expérience du sixième élargissement, celui de la Bulgarie et de la Roumanie en 2007. Les enjeux du processus d'intégration sont considérables tout comme l'analyse