Stratégie Fiat 500

  ZX   en   Chine.   PSA   Peugeot   Citroën   acquiert   Sevel   Argentina   en   1998.   Sevel   Argentina   est   une   coentreprise   créée   le   28   février   1980   entre   les   sociétés   Fiat   Concord   et   SAFRAN   Argentina,   pour   la   production   et   la   vente   de   voitures.   En   1998,   PSA   Peugeot   Citroën   présente   son   moteur   à   injection   directe   Diesel  

sur le contexte de l’industrie automobile au MAROC pour ensuite passer à un diagnostic lié à l’état de la logistique chez nombres d’équipementiers automobiles, les résultats ont servi pour juger la position de ses équipementiers par rapport à la stratégie logistique d’un grand constructeur automobile RENAULT. La dernière partie a été consacrée à la formulation des propositions en adéquation avec les résultats obtenus. 1. Le secteur de l’industrie automobile au MAROC L’industrie automobile est l’une

signes de reconnaissance (strokes) sont des attentions que l’on a envers les autres. Ils sont nécessaires. Approches méthodologiques et pratiques de la négociation Si la négociation est bien une affaire de préparation, d’états d’esprit et de stratégie, on ne saurait faire l’impasse sur sa dimension technique. Le négociateur a besoin d’outils bien maîtrisés pour consulter et discuter : ce sont les questions, les arguments et la réfutation. Ce volet instrumental constitue une sorte de solfège

Roumanie avec une part de marché de 29 % (véhicules utilitaires + véhicules particuliers) ;un développement à l’international qui s'accentue: 86 % de la production est destinée à l'export. La cible initiale de la marque est les pays émergents. La stratégie mise en place par la marque Dacia est un léger mélange entre fiabilité et prix bas. Activité et problématique | Problématique : la sous-traitance peut-elle représenter un facteur clé de réussite pour le groupe Renault ? Comment Renault

- La Diesel Farm : Renzo Rosso a sauvé une ferme menacée par une opération de développement et y produit aujourd’hui de l’huile d’olive et du vin. Utilisé aussi pour les réunions d’entreprise ! - Un partenariat avec Fiat en édition limitée : Diesel habille la Fiat 500 ! III – LA MARQUE : ANALYSE INTERNE B. Faiblesse 1. La marque - La marque ne se fixe aucune limite dans l’exploration créative. Le risque éventuel est de s’égarer et de brouiller l’identité de la marque.

profit accrus ou de parts de marché plus élevées. Exemple ; Starbuck, Mcdo. g. La gestion d’une marque - Extension ou diversification de marque . Exemple : Extension reussi pour Bic, Sncf Voyage, Timberland. -Revitalisation des vieilles marques : Fiat, Burberry, Mini cooper. Se reconcentre sur les produits de base Réduction du nombre de marques : L’éléphant réduit à Lipton. Le co-branding : Nivea –Chantal Toma, Mac-Rihanna, Les telephones Rolland Garros. h. L’internationalisation des marques :

Liaison des Fournisseurs de l’Automobile), a produit ses premiers résultats, axés autour de quatre priorités : le lean manufacturing, les compétences et métiers de demain, la meilleure gestion de l’information et de la communication et, enfin, la stratégie à moyen et long termes, tant sur les produits que sur le développement international. Les perspectives de croissance pour l’industrie automobile française dépendent de facteurs communs à toute l’industrie et de facteurs plus spécifiques. En 2009

s’attaquera à tout le marché à l’aide d’une seule stratégie marketing en espérant toucher le plus grands nombre de consommateurs possibles. Ex : Ikéa Les avantages sont économiques car l’entreprise produit en grande quantité et réalise donc des économies d’échelle Les inconvénients, elle ne résiste pas forcément aux produits spécialisés * Marketing différentié L’entreprise s’attaquera simultanément à plusieurs segments grâce à des stratégies marketing différentes adaptées à chacun des segments

certaines Barbies ont été retirées de la vente comme ce fut le cas pour une Barbie tatouée en vente en 1999, retirée à cause des plaintes des parents. 2 La politique de prix Lorsque Barbie est arrivée sur le marché, Mattel mit en place une stratégie de pénétration : - un prix attractif : la première Barbie coutait 3 dollars - une distribution de masse : à l’international - une publicité intense grâce au nouveau média de l’époque : la télévision. Estimation de la répartition

1 SOMMAIRE Présentation du sujet…………………………………………………….…………… Présentation de Club Med DOSSIER 1 Club Med dans le marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe 7 Répartition des activités de Club Med Le management