Stratégie Fidélisation Agence Immobiliere

création : FOR 7 a été fondé en janvier 2005 et s’appelait au départ TOP 7 (du nom d’une barre énergétique présente sur le marché dans les années 80 !). Mais en 2008, dans le cadre dune recherche internet, les dirigeants de FOR 7 se sont aperçus qu’une agence événementielle basée dans le Sud Ouest s’appellerait également TOP 7 et…avait déposé ce nom à l’I.N.P.I. 3 Le changement de nom était donc inévitable. Garder le même nombre de lettres permettait de garder le même graphisme. Et comme l’agence

Titre du document Auteurs Date Classement et mesure de performance des OPCVM actions marocains ZIZI Yasmina, SOUDI Najoua 2008 Le nouveau positionnement de Garnier ZYAT Omar 2008 L'audit financier des coopératives au Maroc ZAHRI Walid 2008 Stratégie d'internationalisation de la gamme WHITE PERFECT ZAARI Najoua 2008 Le marketing pharmaceutique: l'audit marketing du segment vaccins de GSK Maroc YOUSFI Sanae 2008 La gestion actif passif: mise en place d'un dispositif d'adossement notionnel: Cas

l'activité d'intermédiation, le crédit n'est plus la seule activité a être attaquée par une concurrence accrue. Les dépôts sont devenus pour certaines enseignes la pierre de lance d'une nouvelle stratégie commerciale. Outre l'apport d'argent frais dans le bilan de l'entreprise, il permet également la fidélisation de la clientèle sans coûts de gestion excessif. Les enseignes de grandes distribution, les banques en ligne, et les concessionnaires auto ont presque tous leur livret d'épargne. Le livret Distingo

est appelé à en subir d’autres. En effet, la dernière décennie a connu des mutations structurelles fondamentales dans la sphère réelle sans toutefois modifier le mode de financement de l’économie, et par conséquent sans impact sur la gestion et la stratégies des banques publiques. La situation actuelle est inquiétante et risque de devenir alarmante dans le très court terme si des mesures préventives ne sont pas envisagées. Désormais, les banque publiques doivent vivre dans la hantise de se voir ôter

département. On distingue parmi ces entreprises différents types de clientèle. Il conviendra aussi de ne pas oublier la clientèle de particuliers représentant une part du chiffre d’affaires non négligeable pour une agence de distribution de type négoce et la quasi-totalité de celui-ci pour une agence de type GSB. Les artisans du bâtiment. C’est la plus grosse frange de clientèle de la distribution de matériaux de construction surtout de type négoce. Ils sont en France toutes régions confondues au nombre

leur besoins en matière de produits et services ?  Quelle est la stratégie à long terme envisagé par la banque pour augmenter son port-feuilles de clients MRE ? Depuis le moyen âge, le secteur bancaire a connu un développement considérable. A cette époque, les Médicis contrôlaient un empire bancaire s’appuyant sur 8 filiales européennes avec -6- seulement 57 personnes, la Citibank disposait à la fin du 20ème siècle de 3.500 agences réparties dans 93 pays employant 80.000 salariés. Depuis 10 ans

propos de BNP Paribas : BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers d'envergure mondiale et l'une des 6 banques les plus solides du monde selon Standard & Poor's. Le groupe est présent dans plus de 85 pays compte 7000 agences bancaire dans le monde et compte et 161 000 collaborateurs, dont 125 000 en Europe. Cette forte présence permet au groupe d’être une banque de proximité a l’écoute et au services des clients. Les activités de BNP Paribas reposent sur trois

Tuteur enseignant : Breffeil Pierre Mémoire professionnel Stage réalisé au sein de la Banque Populaire du Maroc Master2 Management Stratégie Entreprise ESTC Marseille 2012/2013 Remerciements Je tiens à remercier

Historique de la BMCI: 3 2. Renseignements à caractère général : 4 Présentation des services de l’entreprise : 6 1. Organisation et structure : 6 2. Organigramme du centre d’affaires : 8 3. Activité de la banque : 9 BLUEPRINT 12 Stratégie visée: 13 Démarche qualité : 14 Conclusion : 16 Présentation de l’entreprise : 1. Historique de la BMCI: * En l’an 1906, le Groupe BNP s’est installé au Maroc. * En l’an 1940, le Groupe BNP a

La réglementation de l’urbanisme et la fiscalité immobilière 1.4.1. L’acquisition du bien 1.4.2. L’utilisation du bien Partie I : procédure et l’activité principale de Wafa immobilier Chapitre1 : le secteur et les acteurs de l’immobilier au Maroc 1.1. Secteur immobilier 1.2. Présentation de Wafa immobilier 1.2.1. Activité et missions 1.2.2. Historique 1.2.3. Chiffres clés 1.2.4. Organisation et stratégie 1.2.5. Réseau direct Wafa immobilier 1.3.