Stratégie Financière De Coca Cola

communication dans sa gestion - Leur permettre de connaître les différents types de crises qui peuvent éclater au sein de l’entreprise, leurs causes et leur impact sur la vie de l’entreprise - Leur donner l’occasion de connaître les différentes stratégies de communication de crise à mettre en place en amont, pendant et après la crise plan du module I. La crise dans la vie de l’entreprise II. Une typologie des

Section I : Crise : Définition, Facteurs et Enjeux : 1. Définition de la crise : Définir pour Agir  2. Les facteurs de la crise : 3. Les enjeux de la crise  Section II : La stratégie de gestion de crise : 1- Les étapes de la stratégie de gestion de crise  2. La communication de crise 3. Les outils de communication de crise 4. les limites de la communication de crise  Section III : Les dirigeants en temps de crise :

stratégique de la prise de parole. s'organiser pour se faire comprendre. Quand je vais devoir faire une stratégie, je me demande si on va me comprendre. Il n'y a pas de publicité gratuite et au hasard. Pour faire ce métier il faut de l'égo et beaucoup d'humilité. Quelque soit les méthodes et la créativité, est ce qu'on va me comprendre. Ne soyons pas hypocrite, du moment où on parle de stratégie c'est qu'il y a un objectif voulu. Transmission d'informations dans un sens voulu. De manière générale

Dedicace…………………………………………………………………………………………………………..2 Remerciement………………………………………………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………………………………………….5 Chapitre I : description generale de la societe……………………………………………………7 Sction1 : description generale du groupe Coca-Cola………………………………………………7 Section2 : diagnostique interen et externe de la CBGN ………………………………………...16 Chpitre II : la fonction logistique au sein de la compagnie………………………………...37 Section 1 : le processus des flux…………………………………………………………………………

Marché des boissons gazeuses : Le marché des boissons gazeuses au Maroc est équivalant à valeur de 5.4 milliards MAD sur l’année 2009. C’est un marché en croissance (+8,4% par rapport à l’année 2008). Ces principaux acteurs sont 1. - COCA-COLA avec une part de marché de 88% 2. - PEPSI avec une part de marché de 10% Marché des jus de fruit : Le marché des jus de fruits au Maroc est équivalant à valeur de 822 millions de Dirhams sur l’année 2009. C’est un marché en pleine

audience internationale et l'intérêt des annonceurs comme Coca Cola ou 
Mc Donald's, hiérarchisent la répartition des revenus et expliquent le niveau élevé des rémunérations, lesquelles 
sont régies par le libre jeu des mécanismes du marché, des média et de la publicité. A titre d'exemple, plus de 60% des revenus de Michael Jordan proviennent de contrats publicitaires signés avec 
Nike (100 millions de francs français par an), Coca Cola, Gatorade, Wheaties, Chevrolet, Mc Donald's, les 
cosmétiques

aux gens que j’aime. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………..…1 CHAPPITRE 1 : présentation de la société…………………………………………………………2 Section 1 : Présentation générale du groupe Coca-Cola……………………………………3 Section 2 : La structure de la CBGN 2 (l’agence de distribution)…………………..…17 Section 3 : Le système de distribution de la CBGN……………………………………….…22 CHAPITRE 2 : Déroulement du stage………………………………………………………………25 Section 1 : Taches effectuées…………………………………………………………………………

Maîtrise de marché (augmentation de part de marché…), · Diversification vers d'autres produits ou d'autres activités, ·Spécialisation (concentration de l'effort sur un secteur donné), · Maîtrise des coûts (sous-traitance, obtention de conditions financières favorables…), · Complémentarité des moyens... Relations de concurrence: Les marchés constituent le terrain privilégié de la concurrence entre les firmes et conditionnent de ce fait leur profitabilité. 2/ Analyse SWOT Le modèle SWOT : résume

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

Pouvoir de négociation des clients . Menace des produits de substitution . Pouvoir de négociation des fournisseurs . La compétitivité . L’Etat III.Etude de cas : SAB MILLER . Le rôle de Porter dans la stratégie . L’entreprise SAB MILLER . Analyse Interne . Analyse Externe . Stratégie Conclusion INTRODUCTION Créée en 1970 Professeur d’Harvard : Michael Porter Outil technique d’analyse pour étudier 5 dimensions qui impactent sur l’entreprise LES 5 FORCES DE PORTER T IU O U Q R U R