Stratégie Financière De Coca Cola

Quelle différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? Les décisions stratégiques peuvent concerner 4 choses : ✓ L’entreprise dans son ensemble (remonte systématiquement au niveau du PDG) ✓ Une gamme de produits (design, produit) (directeur marketing) ✓ Un segment ou un type de client (directeur marketing) ✓ Un produit (directeur marketing) La stratégie de l’entreprise : pour choisir la meilleure stratégie on utilise des informations

permettra de simuler une situation concurrentielle. Nous verrons les raisons pour lesquelles il est important de pouvoir identifier les influences du macro environnement qui pèsent sur Danone  et que cette identification permet d'orienter les stratégies de Danone, en visant la maîtrise de certains aspects de leur environnement sur ce domaine. Ensuite, en nous basant sur le modèle des 5 forces de porter, nous continuerons notre analyse sur la présentation des différents fondements de la concurrence

Fiche signalétique 2. Bref historique 3. NABC vs. Coca Cola export B. Organigramme de la direction commerciale et marketing..10 C. Les produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché de boissons gazeuses 2. Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication A. Enjeux de la communication ……………………………………17

Pourquoi communiquer ? Sachant qu’en communication de crise la 1° tentation des dirigeants est de se taire, la tentation du silence. On se dit que si on parle on va attirer l’attention des médias et donc qu’on va amplifier le mal. C’est une vraie stratégie car si on se taie il y a suspicion de culpabilité, c’est un aveu de faiblesse. Il faut répondre aux gens mais ne pas se tromper sur le message. Les raisons de communiquer. Occuper le terrain, il faut se dire que si on ne parle pas c’est quelqu’un

technique de communication qu’il s’agissait d’intégrer au mieux dans la stratégie de communication des entreprises. Dans un second temps les entreprises ont cherché à exploiter les synergies entre leur stratégie de sponsoring et les autres variables du marketing mix et d’assurer le meilleur retour sur investissement possible. Actuellement il s’agit de conjuguer cette stratégie d’intégration du sponsoring dans les différentes stratégies de l’entreprise et d’autre part d’exploiter au mieux les synergies

d’embouteillage des produits Coca-Cola au Maroc : Les premières caisses Coca-Cola ont été importées en 1947 par l’année Américaine qui disposait d’un contingent sur la ville de Tanger pendant la seconde guerre mondiale. Quelques années plus-tard, de petites usines ont été mises en place respectivement à Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Rabat. Le secteur des embouteilleurs des produits Coca-Cola s’est réorganisé petit à petit pour atteindre

fonction du type d’événement et des valeurs qui lui sont associées. Pourquoi les entreprises utilisent le sponsoring pour leur communication ? La majorité des marques (68%) considèrent le sponsoring comme une composante « à part entière » de leur stratégie et 80% ont un budget précis consacrés aux actions de promotion de leur notoriété. Nous allons présenter dans une première partie le sponsoring comme un outil mercatique de valorisation des marques et de l’offre et dans une deuxième partie les nouvelles

PRESCRIPTIONS GENERALES FOURNISSEURS EVOLUTION 3 LE SYSTÈME QUALITÉ COCA-COLA PRESCRIPTIONS GÉNÉRALES FOURNISSEURS 1 PRESCRIPTIONS GENERALES FOURNISSEURS La chaîne de valeur créée par le système CocaCola prend sa source dans les produits et les services que vous nous fournissez. Pour avoir une qualité optimale, il faut d’abord des prestations parfaites et cohérentes, de bout en bout – les nôtres, celles de nos partenaires embouteilleurs, de nos distributeurs et de nos

70000 emplois dépendent de l’activité de Coca-Cola au Maroc, soit 0,7% de l’emploi total du secteur privé ; ✓ 72% de détaillants affirment que la vente des produits Coca-Cola est importante pour leur commerce ; ✓ L’activité de Coca-Cola représente 0,7% du PIB du Royaume ; ✓ En 1999, la société Coca-Cola a contribué à hauteur de 1,3 milliards de Dirham aux recettes de l’État marocain, soit 1,4 du total des recettes ; ✓ Le système Coca-Cola a développé un important réseau de contacts

………….. 14  b) Analyse concurrentielle………………………………………………………………… 16      Partie 2: Un nain parmi les géants ..................................................................17    2.1 Stratégies génériques …………………………………………………………………… 17    a) Stratégie de prix ……………………………………………………………………….. 17  b) Stratégie de différenciation : un marketing et un sponsoring très  ciblés ……………………………………………………………………………………….. 18    2.2   Une internationalisation progressive et une distribution contrôlée…. 25    a)