Stratégie Financière De Coca Cola

facile pour les entreprises évoluant dans le marché canadien d’exporter leur produit à l’étranger. Ce serait donc une belle occasion que d’exploiter un marché comme les États-Unis pour Eska. Toutefois, faudrait-il évaluer la pertinence d’exercer une stratégie directrice telle qu’une extension de marché en prenant en considération toutes les étapes à franchir? De plus, les exportations canadiennes à destination des États Unis sont une véritable réussite, car elles sont passées d'un peu moins de 122 millions

de plus en plus de produits sont exportés. L'essor des échanges internationaux est continu (entre autre grâce au fait que les obstacles douaniers ont été levés, qu'il y ai eu du progrès technique, une baisse des coûts des transports et grâce aux stratégies d'investissements des FTN =Firmes Trans Nationales) IDE (investissement direct à l'étranger) est un investissement à l'étranger avec moins de 10% de capital,c'est à dire que peu d'investissements sont fait à l 'étranger (moins d'un quart des IDE

découpé en 3 segments principaux : les soft-drinks (cola et boissons gazeuses), représentent environ 50% du marché en valeur les jus de fruits (jus ambiants et jus réfrigérés), représentent environ 40% du marché en valeur les sirops, représentent environ 10% du marché en valeur La concurrence est forte sur le marché des BRSA et on constate que les grands groupes sont présents sur deux des segments principaux (par exemple : Coca-Cola sur le segment des soft-drinks et des jus de fruits avec

- Dossier de Communication - ISEG PARIS PROGRAMME EXECUTIVE Problématique : Comment Publicis Groupe, grâce à sa stratégie, a-t-il put marquer l’histoire de la publicité ? Estelle Gayout, Maud Kayat, Sarah Mroué EXE 3 Groupe 1 1 - Dossier de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE

sport amateur dans sa recherche de sponsors : L’exemple du football australien Page 17 II- Place et rôle des agences de gestions II-1) Critères de choix d’un sponsor Page 20 a- Promouvoir une visibilité Page 20 b- Indépendance financière Page 20 c- Des secteurs soumis à réglementation Page 21 II-2) Attribution des droits de retransmission Page 21 2 ● Chapitre 2 - Des utilisations variées, pour quels retombées ? I- Le choix d’être sponsor I-1) L’attrait des

* Faible image de marque * Faible coûts de changement * Risque d’intégration amont des clients (capacité d’acheter le fournisseur) Implications : * Stratégies commerciales plus agressives * Diminution de la marge La menace de nouveaux entrants Menace forte si : * Peu de barrières à l’entrée (barrières financières, technologiques, commerciales) * Technologie standard et peu onéreuse * Accès facile aux réseaux de distribution * Marché en croissance * Capacité

Pas de One best way : les décisions sont contextualisées Elle dépend : - des caractéristiques de l’organisation : * environnement (stable, instable) les voitures chinoises… - * taille… - Approche systémique –Th de la contingence- Mintzberg « Stratégie et dynamique des organisations »… de la technologie utilisée (ex. : Fuji a évolué vers le numérique avant Kodack qui s’est maintenu sur l’argentique) de l’environnement légal (ex. : obligation de reprendre les anciens appareils électroménagers)

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)

traditionnelle peu concurrencé | * Marché du BRSA dominé par des grands groupes : Coca-Cola…) * Guerre des prix (surtout avec marques de distributeurs) | Réglementations | * Produits contrôlés | * « manger-bouger » * Mauvaise image des soft drinks. | b) Diagnostic interne de l’entreprise | forces | faiblesses | Situation financière | * Augmentation du CA | * Capacité financière limitée au niveau des moyens | Implantation industrielle | * Propriétaire de

comme la célèbre marque Coca Cola, se sert d’événements mondiaux pour améliorer son image. La firme Coca Cola s’inscrit à chaque fois comme le sponsor officiel des Jeux olympiques ou de la Coupe du Monde de Football. A travers ses deux pubs d’événements internationaux, on voit bien que la firme Coca-Cola et le plus grand sponsor d’événements sportifs internationaux (car Mc Donald’s ne participe pas en tant que sponsor). En plus, avec son célèbre slogan : « Ouvre un Coca-Cola, ouvre du bonheur »,