Stratégie Financière De Coca Cola

1. Les stratégies d’innovation L’art de construire un avantage concurrentiel durable. L’art du changement graduel ou radical que les dirigeants opérant dans l’entreprise. Trois arbitrages : pionniers ou suiveurs ? Ansoff et stewart : questions sur les pionniers suiveurs en matière d’innovation 1er marché : prospecteurs suiveurs. L’avantage d’être premier : construire un avantage concurrentiel, rente d’innovation (d’autant plus important que l’entreprise a un pouvoir marché) Au niveau

coûts. Sur le plan écologique, les normes comme l’ISO 14 000, les labels ou les engagements volontaires, tels que la convention signée par Éco-emballages, le ministère du Développement durable et les entreprises, s’intègrent désormais dans les stratégies de développement durable des entreprises et dans leurs démarches qualité. *Comment s’engager dans la logistique inverse ? La mise en place d’une logistique inverse nécessite des décisions stratégiques

ont eux aussi été sensiblement allégés. Par ailleurs, les charges d’amortissements ont diminué sur la période, l’investissement s’étant essoufflé au début des années quatre-vingt-dix. Cela a donc pour effet de réduire l’endettement et les charges financières qui en découlent. Les coûts variables ont continué de baisser eux aussi mais moins vite que pendant les années quatre-vingt. Cette baisse a été pour l’essentiel imputable aux dépenses en engrais ( tableau 1). La réduction des dépenses d’engrais

le marketing 2 4 modules et concours 3P P1 (sept-oct) Module Marketing Identifier le marché: l'approche marketing P2 (nov-déc) Vendre – faire un argumentaire de vente P3 (jan-fév) Développer l'offre marketing P4 P5 (avr-juin) Elaborer la stratégie marketing et mettre en œuvre une démarche marketing Concours 3P Lancement du concours 3Ps et présentation des modalités de collecte d'information Cahier des charges et réalisation d'un packaging ou d'une pub Suivi de dossier – état d'avancement

deux secteurs n’ont que très peu été touchés. En effet, nous avons pu constater un chiffre d’affaires s’élevant à près de deux milliards d’euro dans ce secteur. Ce secteur est dominé par de grandes multinationales généralement étrangères comme Coca-Cola Company, PepsiCo et Orangina-Schweppes. Ces grandes entreprises sont présentes autant sur le marché des jus de fruits que sur le marché des soft-drinks par le biais de différentes marques selon les marchés. Seule entreprise française à se distinguer

expérience avec la jeune agence de brand content Newcast, lancée par Vivaki (Publicis Group) il y a moins d’un an. « Aujourd’hui, les marques veulent dépasser les messages publicitaires classiques, c’est là notre rôle. L’agence met au cœur de sa stratégie le divertissement, la notion de plaisir. La musique y participe bien évidemment, son rôle est essentiel. Ce qui important dans le métier, c’est l’émotion, c’est cela que l’on vient chercher quand on travaille sur le brand content ». Newcast a

Marketing international 2014-2015 C. Capo Programme Objectif central : savoir faire un plan marketing à l’international Stratégies marketing Un plan marketing ? La politique internationale du produit La politique internationale du prix La politique internationale de distribution La politique internationale de communication Déroulement du cours : Alternance cours / cas et exercices Evaluation : 1 étude de cas + QCM 2 Quelles évolutions actuelles du marketing international ? https://www.youtube

Page 6 à 7 ▪ Diagnostic interne………………………………………………………...Page 8 à 9 III/ Problématique…………………………………………………………….Page 9 IV/ Les publics visés…………………………………………………………..Page 10 V/ Le déroulement du week-end…………………………………………..Page 10 VI/ La stratégie d’action……………………………………………………...Page 11 à 15 VII/ Agenda…………………………………………………………………….Page 16 Annexe…………………………………………………………………………...Page 17 à 21 Bibliographie……………………………………………………………………Page 22 I- Présentation du parc 1- Le parc Astérix

en 2009), Coca-Cola (22,2 milliards d’euros en 2009), Mars (20,1 milliards d’euros en 2009) et enfin Tyson Foods avec 19,1 milliards d’euros en 2009 de chiffres d’affaires. Avec 15 milliards d’euros en 2009, Danone est le huitième groupe mondial dans l’agroalimentaire, donc loin derrière le leader Nestlé. Points forts : -Référencement chez les plus grandes enseignes grâce à sa notoriété. -De nombreux acteurs locaux qui renforcent l’internationalisation du groupe. -Capacité financière importante

Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES Evolution récente