Stratégie Formation éthique

* Stratégie des ressources humaines il s’agit d’une discipline inhérente qui allie l’organisation, l’ergonomie, l’économie, la gestion, le droit et les sciences sociales ! La GRH a plusieurs missions : - planifier = recueil des infos - acquérir = recruter en extérieur ou intérieur - accompagner = prévoir une évolution de carrière - communiquer - conserver et respecter le droit social Cependant, elle a des fonctions traditionnelles = recrutement + intégration, formation, gestion

actions de tous les jours. Les entreprises doivent adapter leurs actions dans un contexte local qui reflète les réalités afin de pouvoir agir. La gouvernance constitue le fer de lance de la RSE, elle doit se baser sur la définition de charte éthique qui doit être scrupuleusement appliquée. Sans une bonne gestion de la gouvernance d’entreprises, l’application des autres piliers souffriraient d’une grande carence. Elle doit favoriser une mise en relation des parties prenantes qui est tout un processus

entreprise de grande distribution. Ce stage d’une durée de 2 mois s’est déroulé au service Multimédia. Le but de ce dossier est d’étudier une situation non éthique lors d’un stage ou d’une expérience professionnelle au sein d’une entreprise. L’étude de cette situation permettra d’aboutir à des solutions face aux problèmes et aux situations non éthiques observées. 1) Présentation du secteur d’activité de l’entreprise a. L’entreprise L’entreprise dans laquelle j’ai effectué ce stage est

ÉLEMENTS DU COURS Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  À l’origine la stratégie est un concept militaire  La notion de stratégie dans l’entreprise a vu le jour au début des années 1960  Jusqu’aux années 80, les dirigeants s’intéressaient plus aux décisions opérationnelles et aux décisions administratives Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 1 1 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité

Horst Niethus : « le comité d’entreprise est favorable à l’internationalisation du groupe mais « avec mesure ». o Suppression d’emploi ? o Non création d’emploi ? o Problèmes culturels ? o Problèmes éthiques ? La crise globale financière : une décortication. Un nécessaire aperçu sur le risk management ou la gestion des risques. Quesque le risque ? Le management des risques comme une discipline. Aperçu depuis seulement une dizaine d’années

La stratégie de communication et marketing de la marque Veja Etude de l’intérêt d’une stratégie de communication sans publicité pour une marque de mode éthique : la non publicité pourrait-elle prendre sens dans le contexte de crise actuel et faire naître de nouveaux moyens de communication ? SOMMAIRE INTRODUCTION PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Stratégie marketing et de communication de Veja PROBLEMATIQUE 1. Définitions des termes 2. Compatibilité de la publicité et de l’éthique

Groupe. Les Présidents-Directeurs Généraux des principales filiales du Réserau de Distribution et des principales filiales Propriétaires de Marques sont rattachées directement à la Direction Générale de Pernod Ricard. TRANSPARENCE, OUVERTURE ET ETHIQUE ________________________________________ Les filiales sont tenues d’informer Pernod Ricard de tous les événements significatifs les affectant. La Holding informe ses filiales de toutes les informations pertinentes les concernant, tout en préservant

et responsabilité sociale du Conseil National de la Comptabilité et de l’AFNOR. Tous deux sont membres associés du Conseil National du développement durable et assurent des cours de « responsabilité sociétale de l’entreprise » dans de nombreuses formations. Postulat L’entreprise est un acteur majeur de la société et elle est de plus en plus confrontée aux pressions exercées par les actionnaires, les salariés, les consommateurs, les ONG et le cadre réglementaire. La notion de responsabilité

environnementaux, éthique et de gouvernance dans la stratégie de l'entreprise Les finalités environnementales: produire en préservant l'environnement, avec ressources naturelles et en garantissant la qualité et sécurité des produits aux consommateurs. Les finalités sociales : créer des emplois, assurer des revenus, former les salaries et proposer des biens et services sans discrimination . Améliorer la société en finançant par l’impôt le développement économique participant à la formation des

humaines 8.3 Représentation de la composante formation 8.4 Définition de la formation 8.5 Interprétation et caractéristiques IX- CULTURE ET MODE D’ANIMATION DES HOMMES 9.1 La culture d’entreprise 9.2 Mode d’animation des hommes X- L´OREAL : STRUCTURE ET STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 10.1 La structure de L’Oréal 10.2 La stratégie de L’Oréal XI- RECOMMANDATION STRATEGIQUES 11.1 Situation