Stratégie Formation éthique

ailleurs c’est à partir des années 1980 que l’entreprise Valeo atteint une dimension internationale, c’est-à-dire une entreprise parmi les plus importantes du secteur des équipements automobiles. En effet Valeo a conduit depuis les années 1980 une stratégie de déploiement externe très intense notamment en effectuant d’importantes acquisitions (dernière acquisition en date, 2007, est celle de l’entreprise Irlandaise Caunnaught Electronics). Aujourd’hui le groupe Valeo est ainsi constitué de 10 filiales

redoutable complexité à surpasser o 8.1 Une RSE à double face o 8.2 Défis clefs * 9 Avantages de la démarche * 10 Notes et références * 11 Voir aussi o 11.1 Aspects gouvernance o 11.2 Aspects éthiques o 11.3 Aspects juridiques o 11.4 Aspects normalisation o 11.5 Concepts et déclarations o 11.6 Wikipedia en anglais * 12 Bibliographie Définition théorique et pratique de la RSE[modifier] Ce concept

l’entreprise L’éthique? Comment? Et Agnès B dans tout cela? Définition (choisis entre les deux)  L’éthique est un ensemble de règles morales partagées par le plus grand nombre donnant une valeur positive ou négative à une action. Ainsi, être éthique, c’est respecter les règles morales, et donc agir « bien » pour « le bien » du plus grand nombre.  En d’autre termes: tenir compte de l’intérêt général dans tout processus de décision et dans toute action entreprise. Définition  C’est le

Dans l’aspect économique c- Dans l’aspect social 1/ Qu’est ce que le développement durable a- historique Le terme de « développement durable » a été créé à la fin des années 1970 par l’Alliance mondiale pour la nature (UICN) dans sa Stratégie mondiale de la conservation, document qu’elle avait préparé pour le Programme des Nations unies pour l’environnement, avec le soutien de la FAQ, de l’UNESCO et du WWF. Ce document explicitait le concept d’un développement durable qui respecterait

mission, mandat et stratégie de l’Organisation Forces internes : par exemple, culture et style de l’Organisation, relations entre le personnel et l’encadrement, processus budgétaire, jurisprudence Forces externes : par exemple, financement, marché du travail, culture, média Progrès de la technologie Développement de la base conceptuelle : comment la gestion des ressources humaines affecte l’efficacité opérationnelle Stratégies de gestion des ressources humaines Ethique/normes de conduite

l’objet d’une attention croissante dans la littérature managériale. Elle se trouve, en effet, au cœur des débats portant sur le rôle joué par l’entreprise dans nos sociétés. La notion de partie prenante (PP à présent) a d’abord été mobilisée en stratégie avant de devenir incontournable dans les réflexions centrées sur les systèmes de gouvernance des entreprises. Quant à la TPP, elle est devenue la référence théorique centrale dans la littérature anglo-saxonne portant sur l’éthique organisationnelle

Piper-Heidsieck et Charles Heidsieck ainsi que Piper Sonoma (vin effervescent aux États-Unis). L’ambition d’une stratégie concentrée sur des produits à forte valeur ajoutée, appuyée par une politique d’innovation forte et Résultat opérationnel courant Marge opérationnelle Chiffre d’affaires 907,8 + 6,4 % M organique 18,4 % 167,0 + 8,0 % Message des dirigeants Distribution Stratégie Activités et marques Responsabilité Sociale et Environnementale Gouvernement d’entreprise Bourse et actionnaires

1- Externe -juridique -économique -technologique -social 2- Interne - Elle s’adapte aux différentes stratégies de l’entreprise - Organisation (ex : changements de services) - Identité ( Valeur propre, ex : entreprise familiale)

Table des matières 3.1 Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Les compétences transversales, des compétences pour la vie . . . . . . 1 Les compétences transversales dans le Programme de formation . . . 2 Le développement des compétences transversales . . . . . . . . . . . . . 2 L’évaluation des compétences transversales . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3.2 Les neuf compétences transversales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement