Stratégie Globale Ansoff

Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : *

comme le souligne l’économiste autrichien Joseph SCHUMPETER. Chapitre 2 : La logique managériale Le manager se définit par cinq tâches qui sont spécifiques à sa fonction : - Définir une stratégie, c’est-à-dire, des objectifs à atteindre. - Choisir une structure permettant de mettre en œuvre cette stratégie. La structure correspond à l’organisation du travail et à la répartition des pouvoirs au sein de l’entreprise. - Mobiliser et motiver les salariés. Libre à chaque manager de choisir la manière

l'entreprise Nespresso (Swot) 5. Ansoff 6. Analyse des domaines d'activité stratégiques de l'entreprise a. Le poids de chaque DAS dans le rendement de Nespresso b. La corrélation entre l'attrait du marché et la position concurrentielle de l'entreprise Conclusion générale  Bilan globale de l’entreprise de son secteur concurrentiel et des stratégies qui se présentent à elle afin de conforter et améliorer

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens

synoptiques ou autres visuels si nécessaire.    2 – Trame méthodologique CINQ ETAPES PRINCIPALES         1 – analyse et diagnostic         2 – mise en évidence de la problématique         3 – définition des objectifs         4 – évaluation des stratégies possibles et choix         5 –mise en place du rapport          1 ANALYSE ET DIAGNOSTIC   1. Lecture individuelle rapide (familiarisation). 2. RELECTURE INDIVIDUELLE FINALISÉE, AFIN DE FAIRE ÉMERGER UNE PROBLÉMATIQUE (SURLIGNER LES ÉLÉMENTS-CLÉS

identification des intentions et capacités futurs du concurrent. Utilité de l’IE * Appréhender les situations « d’urgence » concurrentielle complexes et multidimensionnelles. * Relier les facteurs clés : individus, technologies, savoir-faire, stratégie * L’IE s’intéresse donc aux responsables (leurs intentions) ainsi qu’aux processus de décision des concurrents. Première étape : La connaissance des acteurs * Veille scientifique * La connaissance des carrières des personnes impliquées

I-              Les stratégies de développement   A/ les critères de choix Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) qu’au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Les orientations stratégiques s’appuient sur les diagnostics de l’entreprise dans la perspective d’en favoriser la croissance. B/ les deux stratégies globales Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies à

d’organiser (par la contrainte, et l’autorité) Y a-t-il une bonne façon de s’organiser (bonne gestion) ? 2 PLAN DU COURS ! I)#Vers#une#théorie#générale#des#organisations#et#de#leur#gestion#........................#4# # A)#Postulat#de#la#théorie#globale#des#organisations#et#de#leur#gestion#.......................................#5# # B)#La#«#fusée#contractuelle#»#le#modèle#contractuel#des#organisations#......................................#8# I.!La!théorie!des!droits!de!propriété!...........

La stratégie Les entreprises éprouvent de plus en plus de difficultés à maîtriser leur environnement. L'économie se mondialise et la concurrence s'exacerbe au niveau international. C'est la raison pour laquelle les entreprises modernes cherchent à anticiper et, quelquefois à influencer leur environnement. Pour cela, elles doivent définir et appliquer des stratégies. La réflexion stratégique consistera à déterminer clairement des objectifs et à formuler les stratégies à mettre en œuvre. ™Que recouvre

destination des décideurs (A. SLOAN, D. NORTON et R. KAPLAN). Les qualités d’une évaluation efficace et l’élaboration des tableaux de bord en adéquation avec les situations rencontrées : les critères de performance les plus pertinents en liaison avec la stratégie définie, indicateurs choisis et les besoins en information afin d’actualiser les indicateurs en temps utile. | 1.3. Diriger et décider 1.3.1. Les décisions et le processus de décision Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes