Stratégie Globale Chez Bouygues

............................................................................................ 1 Introduction .............................................................................................................................. 4 I. Une stratégie d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................

. . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45 La croissance organique dans la littérature académique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Croissance organique et stratégies de rupture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le management de la technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’approche par les compétences-clés . . . . . . . . . . . . . . . . . .

SOMMAIRE Postulats et hypothèses 3 Résumé de l’ouvrage 4 Critiques et discussion 21 Actualités 25 Bibliographie 31 Postulats et hypothèses Les technologies de l’information sont le support de la stratégie de l’entreprise. Les managers aux commandes de la stratégie ont fait dans le passé des choix non judicieux, victimes des modes véhiculées par les marchands de la technologie. En effet, malgré des investissements conséquents, les choix technologiques n’apportent pas les résultats

. . . . .37 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 Annexe 1 : Glossaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41Livre Blanc Définir sa stratégie de portail 4 • 5. Introduction Ne plus subir sa consommation média semble être le L’ère du très haut débit universel et accessible à tous est leitmotiv des nouvelles populations, des nouvelles désormais devant nous, grâce, notamment, au multiple

... 7 Organigramme ..................................................................................... 7 II.MON STAGE .................................................................................................... 8 A° TECHNIQUE DE VENTE CHEZ LORENZ ........................................................... 8 B° MES OBJECTIFS .............................................................................................. 8 C° MES ACTIONS..................................................

Comptables Supérieures) ou une compétence technique (technicien supérieur ou ingénieur) complétée par des connaissances en gestion permettent également d’y arriver. Le tableau suivant illustre les principales tendances en matière de formation observées chez les Contrôleurs de gestion. La formation initiales des Contrôleurs de Gestion Formation initiale des Contrôleurs de Gestion Divers 6% Autres Ecoles de Gestion 5% Ecoles Supérieures de Commerce 36% Autodidactes 8% Ecoles d'Ingénieurs 12%

familles . Aujourd’hui , le capitalisme familiale continue d’irriguer le tissu industriel français . Aujourd’hui une dizaine de groupe de CAC 40 , ont pour actionnaire de référence, un membre de la famille du fondateur : par exemple Danone , l’Oréal , Bouygues , michelin , Peugeot , Auchan . Parfois ,le PDG celui qui gère est également indescendant de la famille du fondateur . En 2010 : 60% des groupes français , cotés en bourse avec le capitale contrôlé par une même famille et plus de la moitié était

légitimer sa domination. Il distingue trois types d’organisation : charismatique, traditionnelle et rationnelle légale. - L’autorité charismatique est fondée sur les qualités personnelles du leader (Ex: Henry Ford, Marcel Dassault, Francis Bouygues, Bill Gates). - L’autorité traditionnelle résulte du statut social dont a hérité le leader. - Le troisième type d’organisation est l’autorité résultant de l’organisation bureaucratique rationnelle légale (repose sur des dispositions juridiques

cherche à légitimer sa domination. Il distingue trois types d’organisation : charismatique, traditionnelle et rationnelle légale. - L’autorité charismatique est fondée sur les qualités personnelles du leader (Ex: Henry Ford, Marcel Dassault, Francis Bouygues, Bill Gates). - L’autorité traditionnelle résulte du statut social dont a hérité le leader. - Le troisième type d’organisation est l’autorité résultant de l’organisation bureaucratique rationnelle légale (repose sur des dispositions juridiques formalisées)

que dans d'autres. On est dans une stratégie de diversification progressive. Pas seulement dans l'industrie des biens culturel, aujourd'hui on a plutôt une répartition assez équitable entre le média et les produits électroniques. Deuxième diversification : pas seulement un seul vendeur, Amazon propose d'acheter auprès d'un revendeur qui n'impartirent pas directement à Amazon (on parle de place de marché) contre une rémunération à Amazon. La grande stratégie d'Amazon est de faire en sorte d'être