Stratégie Globale Chez Bouygues

pour 300 millions d’euros, bénéficiant ainsi d’un chiffre d’affaires de 800 millions d’euros. Une acquisition qui a permis au groupe d’étendre ses capacités dans l’ingénierie électrique. L’année 2010 a été particulièrement représentative de cette stratégie avec deux acquisitions en Belgique : la société Hyline (recherche pour l’industrie pharmaceutique) et la société Procat (automatisation et processus industriels) et une en Allemagne avec la société Heitkamp Rail (construction ferroviaire). Des acquisitions

bourse et aussi par le dynamisme dont fait preuve le secteur de l’offshoring affichant ainsi une croissance exemplaire dans un contexte de crise. Etudiante en deuxième année de DUT Gestion des Entreprises et Administrations, j’ai effectué mon stage chez Intelcia Group, il s’agit d’une société marocaine spécialisée dans les nouvelles technologies de l’information et de la communication dans le secteur de l’offshore et l’onshore dont le siège social se situe à Casablanca. Etant affectée au département

données, moteur de recherche), et toute l’industrie du logiciel en général, font partie intégrante de cet écosystème. Cet écosystème numérique nécessite une vision à long terme et une régulation adaptée aux défis imposés par l’ouverture de marchés globaux, d’une part, et à la permanence d’un état de droit à travers une législation nationale et européenne, d’autre part. Le document émet des orientations sous forme de lignes de force pour lancer une politique offensive afin de sortir du repli dans lequel

l'ingénierie ? Curieusement, le terme d'ingénierie serait très récent dans la langue française. D'après le Petit Robert, il ne s'y serait introduit qu'en 1964 comme décalque de l'anglais engineering. Ce même dictionnaire définit l'ingénierie comme l'étude globale d'un projet industriel sous tous ses aspects (techniques, économiques, financiers, sociaux), coordonnant les études particulières de plusieurs équipes de spécialistes. L'arrêté du 12 juin 1973 relatif à l'enrichissement du vocabulaire des techniques

pour aider les entreprises nationales à concurrencer leurs rivales étrangères. Ex : secteur du textile, sidérurgie (droits de douane imposés par l’administration Bush en 2002 sur les importations d’acier), secteur agricole d) La différenciation Stratégie consistant, pour une entreprise, à personnaliser son produit et à le distinguer de celui du concurrent. Cette pratique n’existe pas en CPP (produits homogènes) mais on la retrouve en concurrence monopolistique (E.H. Chamberlin, voir plus loin).

BURKINA FASO S.A : LE CAS DE L’AGENCE COMMERCIALE DE BOBO-DIOULASSO.»   Liste des abréviations et sigles AIF : AFRICAN INFRASTRUCTURE FUND Celtel : Celullar Telephon CPT : C’est Pour Toi CUG : Closer User Group GPRS : Global Package Radio Service GSM : Global System Mobil IAPM : Institut Africain de Professionnalisation en Management MMS : Multimedia Message Service MSI : Mobile Système Investment MTC : Mobile Telecommunication Campagny PFC  : Programme de Fidélité Celtel

auprès du consommateur belge. Objectifs d’apprentissage Il s’agira de permettre à l’apprenant : • de découvrir le marché de l’optique et plus particulièrement celui de la presbytie à travers le lancement d’une nouvelle collection ; • d’élaborer une stratégie de lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés

Champions. The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results", 1999. 8 www.tendances-RH.com Tendances RH Le DRH « Strategic Partner », un acteur à part entière de la stratégie de l’entreprise : • Il anticipe les besoins de compétences, tant qualitatifs que quantitatifs; • Il décline la stratégie en opérations RH et aligne toute l’organisation sur ces dernière ; • Il mesure la performance de sa fonction comme de sa contribution à la performance de l’entreprise. Les outils décisionnels

concurrents ce qui lui permettra de s’adapter et de « faire passer le bon message, au bon moment, au bon endroit, via la bonne personne ». Cela implique que le bouche à oreille et de la vitesse de propagation d’une rumeur nécessite de structurer une stratégie de communication intégrée comprenant un volet communication d’influence, qui veut dire de s’appuyer sur les relais opinion pluri-média qui peuvent faciliter de faire passer les messages de toute indépendance. Une démarche entreprise en e-Réputation

Cimzia , Neupro). La position hiérarchique de la force de vente interne est : Info Gramme Interne : Info Gramme Externe : A) Organisation de la force de vente B1) Le Directeur des ventes Le rôle du Directeur des ventes chez UCB répond à la description faite dans le cours. Membre de la Direction générale, il est intégré dans le conseil d’administration. Responsable du management de la force de vente, il conçoit et met en application le système de vente tant sur la