Stratégie Globale Chez Bouygues

les médias sont partout et nous submergent d'info et messages. Nous vivons dans les années 2010-20, et sommes constamment connectés → surabondance des informations. Nous sommes assaillis de messages, et bcp de personnes sont noyées. Ce qui provoque chez certaines personnes du stress (Cadres). Comment réussir à maîtriser ce flux ? Les plus habiles et ingénieux sont capables de hiérarchiser, de trier ce qui est indispensable ou accessoire. ( ex: un professeur trie les mails, il ne répond pas systématiquement)

Chap 1: Les missions et les activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management

attente, le Think Tank a réussi à confirmer est de constater que le débat s’enrichit et que la vision de l’ébauche d’un positionnement ambitieux de la fonction la fonction Achats que nous ébauchons gagne en position- dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. nement, en crédibilité et en ambition. Dans un premier temps, J.-J. Boillot nous a dessiné les Si pendant la première saison nous avons confirmé les contours d’une mondialisation bien différente de l’image fondamentaux que sont

relatives au capital risque. Pareillement, le Gouverneur de Bank Al-Maghrib, M. Abdellatif JOUAHRI, a indiqué que le De plus, pour améliorer le fonctionnement du coût du crédit bancaire reste élevé au Maroc et marché de crédit, BAM a adopté une stratégie que les PME marocaines se plaignent de visant le renforcement continu de l'information difficultés d'accès au financement. Ainsi, la financière, la modernisation des systèmes de non-efficience du fonctionnement du marché rating/scoring des entreprises

concurrentielle |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | |[pic] |Ils sont multimarques |L’offre est plus chère que chez |C’est un distributeur |La communication se fait sur les | | | |SFR. |classique alors que SFR est un|valeurs TPH et l’ancienneté de | |

accordant de leur temps et en nous faisant partager leur point de vue et leur expertise. Je tiens tout particulièrement à remercier : - Mme Hélène Abraham (Transavia) - M. Marc Amoudry (Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet

va pas ou qu’une décision doit être prise. 4. Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences? Recherche Organisation Traduction Pertinence Synthèse * Éviter les jugements de valeur et les interprétations qui biaisent les faits 5. Options et stratégies Que faire? Inventaire des options (avantages, inconvénients, contraintes, ressources nécessaires Comparaison des options 6. Décision Que fait-on? Pourquoi le fait-on? •Réfléchie •Réaliste •Analyse des conséquences •Partagée 7. Mise en œuvre Qui

                                       CHAPITRE 4 : LIMITES DE LA DELOCALISATION EN CENTRES D’APPELS PARTIE II : COMMENT CONQUERIR DE POTENTIELS CLIENTS DONNEURS D’ORDRES ? CHAPITRE 1 : METHODOLOGIE DE L’ETUDE CHAPITRE 2 : ANALYSE GLOBALE DE L’ETUDE SECTION 1 – MOTIVATIONS DES ENTREPRISE A EXTERNALISER LEURS ACTIVITES SECTION 2 - FACTEURS ET CRITERES DE CHOIX DES CENTRES D’APPEL CHAPITRE 3 : RECOMMANDATIONS CHAPITRE4 : PLAN D’ACTION CONCLUSION WEBOGRAPHIE ANNEXE       

à offrir à ses clients pour chaque aspect de la chaîne de services. Par exemple : le sourire de l'hôtesse qui accueille les passagers à l'entrée de l'avion. Ces clients mystère évaluent plus de 300 « balises de service » et déterminent le taux global de conformité aux balises. Ce taux est passé de 81 % en 1998 à 87 % début 2002 et Air France vise 90 % pour début 2003. La ponctualité Première attente des passagers, la ponctualité des vols est une préoccupation constante de la compagnie. Classée

Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Djerba MANUEL D’APPLICATIONS « STRATEGIES D’ENTREPRISES » SALMA BARDAK EL YOUN SI 2012-2013 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises PRESENTATION GENERALE MANUEL D’APPLICATIONS : « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique