Stratégie Globale Renault

Documents : - du magazine Capital - Octobre 2008 - "la nouvelle Mégane peut-elle sauver Renault" - du magazine Management - Janvier 2009 - "La golf 6, ou l'art de fidéliser ses clients" - du magazine Capital - Juin 2010 - "Dacia La pépite de Renault" Le marché de l'automobile connait une croissance ralentie mais ininterrompue du marché mondial depuis 1998, entre 2007 et 2008, le marché global connaît une baisse de 4,4%. Notons que le marché fonctionne sur des modèles bien spécifiques et durant

l'arrêt de la construction et d'autre part, de la chute des ventes à l'export à cause de la crise aux Etats Unis et en Europe. De ce fait, sans les solutions adaptées, le secteur court à la ruine. Low cost: pourquoi PSA ne veut pas faire comme Renault  Par Julie de la Brosse - publié le 01/03/2011 à 17:43 Créer une marque distincte, vendre du low cost sur Internet... PSA, qui vient d'annoncer qu'il réfléchissait à une offre low cost pour l'Europe, est bien décidé à ne pas faire la même chose

MES ANNEES RENAULT De Louis Schweitzer Louis Schweitzer est entré dans l’entreprise Renault en août 1987 en tant que directeur du contrôle de gestion et du plan, puis directeur général de mai 1992 à 2005. Dans ce livre Louis Schweitzer nous donne son regard sur l’évolution de cette entreprise tout au long de son parcours, depuis l’entreprise individuelle jusqu’en 1945, en passant par l’entreprise nationalisée de 1945 à 1985 et en finissant par l’entreprise tout court à partir de 1985. Pour

5 PARTIE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE RENAULT MAROC…………..……………………..P : 7 I) HISTORIQUE…………………………………………………………………....P : 8 II) FICHE TECHNIQUE……………………………………………………..…....P : 10 III) ORGANIGRAMME DE STRUCTURE………………………………….......P : 11 IV) DIFFERENTES DIRECTIONS DE LA SOCIETE….....................................P : 12 V) ACTIVITES….......................................................................................................P : 22 VI) RESEAU RENAULT MAROC….................................

cadre de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé un stage d’initiation. Etant impressionné par le secteur de l’industrie automobile, mon choix de la société accueillante a porté sur -la filiale du Groupe Renault- la Société Marocaine de Construction Automobile connue sous « SOMACA » où j’ai été affecté à la direction logistique. Durant la période du stage que j’ai effectué au sein de la direction logistique, m’a permis d’avoir une expérience plus pratique

de la demande des économies avancées avec -2% par an pour l’Europe et -1% par an pour l’Amérique du Nord. Cette nouvelle structuration de la demande a incité les industriels à chercher de nouvelles localisations vers des pays présentant une offre globale compétitive (proximité de grands marchés, offre logistique, main d’œuvre qualifiée…), pour mieux s’adapter aux demandes spécifiques des nouveaux marchés en pleine émergence. Dans ce nouveau contexte, l’industrie automobile marocaine renforce son positionnement

2011-2012 1/ Objectif: Cet exercice va vous permettre de réaliser une campagne de marketing direct! Vous allez pouvoir construire, présenter une stratégie de marketing directe adaptée aux contraintes d’une entreprise qui souhaite renforcer son image innovatrice sur le marché marocain. 2/ Contexte : La société RENAULT / DACIA souhaite développer les ventes du « DUSTER » sur le marché marocain. Les tests de présentation aux media et au réseau de distribution/commercialisation

consistance de son personnel, est engagé depuis 2009 dans une mouvance de développement visant à renforcer sa position de leader dans la vente des véhicules « bio » sur le plan mondial. Cette ambition nécessite non seulement la mise en œuvre des stratégies et des compétences particulières, mais aussi la maîtrise des déterminants endogènes et exogènes de son organisation ainsi que le pilotage de ces déterminants dans le sens de l’atteinte des objectifs fixés. L’audit organisationnel peut s’inscrire

finalités sociétales. Les finalités financières et économiques visent la réalisation du profit afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les finalités sociétales ont pour objectif d’intégrer une dimension sociale, éthique, écologique dans la stratégie de l’entreprise. Au delà de ces finalités, l’entreprise d’aujourd’hui s’insère de plus en plus dans la dynamique du développement durable. Au travers, par exemple, de l’investissement socialement responsable (ISR). Chapitre 4 : Le management stratégique

1 STRATEGIE D’ ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. 