Stratégie Globale Renault

Afin de connaître l’organisation, nous allons vous présenter Europcar France, puis la franchise Europcar en Bretagne. Notre présentation sera axée sur le contexte commercial de l’entreprise en 3 points. • L’environnement • La stratégie • La dimension entrepreneuriale. Michel EUROPCAR FRANCE Europcar a été fondé à Paris en 1949, c’est le numéro un européen sur le marché de la location de véhicules de tourisme et utilitaires. Europcar est présent dans plus

……………………………………………………………………………………………….5 Section 1 : politique de la gamme……………………………………………………………………………………..….5 Section 2 : stratégie de la marque……………………………………………………………………………………..….7 Section 3 : le conditionnement et l’emballage………………………………………………………………….….8 Chapitre III : l’action sur le produit…………………………………………………………………………………………………....9 Section 1 : le cycle de vie du produit………………………………………………………………………………..……9 Section 2 : stratégie de positionnement………………………………………………………………………………10 Conclusion.............................

qui a le monde comme champ d'activité . Elle ne se limite jamais à un espace national précis et délimité. Même si elle n'est pas forcément active dans toutes les parties du monde, elle ne s'interdit jamais de le devenir, si cela correspond à sa stratégie. C'est une entreprise dont le produit est vendu dans plusieurs pays, mais surtout fabriqué dans plusieurs pays : le processus de production est divisé, réparti, entre les pays en fonction des avantages propres à chaque espace national de manière

LA STRATEGIE Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers

croissances, endogène, alliance Stratégie : Classique : « les plans de direction pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise » « choisir des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façons à s’y maintenir et s’y développer » « un modèle, un comportement répété et constant dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation

Groupe de 4 étudiants Durée 30mn chaque groupe : 25 mn exposé sous PowerPoint+ 5 mn questions Plan : 1- Analyse du marché global concerné (volume, taille, caractéristiques) - les segments de marché que vous voulez attaquer - vos critères de choix à argumenter - le cycle de vie de votre produit ou service sur ce marché 2- Votre objectif 3- Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des

firme II - Les choix préalables à l’internationalisation III - Les modalités de l’internationalisation des entreprises IV - Les SMN (Sociétés Multi Nationales) Cette fiche traite principalement de l’internationalisation de la firme : raisons, stratégies et caractéristiques des SMN. Cependant, il nous a semblé utile de resituer cette partie dans le contexte général de la mondialisation de l’économie et des justifications (théoriques et empiriques) du commerce extérieur. Néanmoins, le lecteur pressé

Alliance Renault - Nissan mémoire d'analyse appliquée Paris 2008 TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES..........................................................................................................2 INTRODUCTION......................................................................................................................3 I. ENTREPRISES AVANT L’ALLIANCE...............................................................................4 1.1 RENAULT........................

échanger sur la thématique de l’innovation appliquée à leurs cadres professionnels. Sont particulièrement concernés monsieur Sciamma (directeur de Strate Collège), Lomig Unger (responsable du FabLab, une cellule innovante au coeur du Technocentre de Renault) et monsieur Nicolas Flechon (directeur adjoint des réseau à GEG). Ce mémoire clôturant notre master est le résultat d’un travail de recherche de un an, et c’est pendant cette période que nous avons été soutenus et encouragés par toutes les personnes

Repérez les risques chez Clardis. 5. Indiquez les moyens d’actions du dirigeant de Clardis pour assurer la GRH liée à la décision de déménagement. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation + GRH) + Terminale (décision + stratégie) o Nécessité de maîtriser les connaissances (par exemple le processus de décision) et de les transposer au cas présenté. SUJET N°4 : Marché de la chaussure 3 heures Présentation du sujet Quel(s) choix stratégique(s) pour une entreprise