Stratégie Glocale

III) Analyse de la stratégie I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre

M2 – S3 Stratégies de communication globale (30 crédits) Document de TRAVAIL UE1A : Vision stratégique et communication : une nouvelle approche du management de la communication (24H-2 crédits) Objectifs • • • • • • • • • • Comprendre les limites de la stratégie (non-intégration par tous les acteurs, inerties diverses). Réfléchir sur la forte présence du “Management panique” dans nos sociétés de consommation/communication. Revenir sur la question du changement : décision politique et communication

Marmuse (formation du 5/6 mai 2004« Enseigner la stratégie » à la Centrale des cas) au départ le fondateur a une intention stratégique : celle-ci 1- se nourrit de l’ambition de 2 gagner 2– est stable au cours du temps 3- définit un but qui canalise l’effort personnel et l’implication. L’intention stratégique est ici celle d’Amancio Ortega qui a crée l’activité de Zara puis du groupe Inditex. Il annonce dès le départ les axes de sa stratégie : « ouvrir des boutiques dans les meilleurs emplacements

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

L’ASCENSION DE DANONE EN RUSSIE FUSION AVEC UNIMILK : L’ACQUISITION D’UN POSITIONNEMENT DANONE ET UNIMILK : UN PORTEFEUILLE DE PRODUITS ELARGI DANONE ET SES MARQUES : LE POSITIONNEMENT SELON DANONE LE CHOIX STRATEGIQUE DE DANONE EN RUSSIE 2010, UNE STRATEGIE GAGNANTE UNE ORGANISATION DECENTRALISEE INTEGRATION COMPLETE DU GROUPE UNIMILK INVESTIR POUR GRANDIR 18 18 19 19 20 21 24 24 24 25 25 MARKETING-MIX DE DANONE 26 PRODUITS PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION 26 27 27 28

pays réalisant le volume d’achat le plus élevé sont en premier lieu la Chine (18%) et la Pologne (12%) et ensuite la Suède avec seulement 9% du volume total. La stratégie d’Ikea La plus grande réussite d’IKEA est d’avoir su créer une nouvelle manière de vendre du meuble : en mettant le client au cœur du processus. L a stratégie est basée principalement sur le prix, très bon marché que permet le montage en kit mais aussi sur le fait que les clients apprécient de monter eux même leurs meubles

Exemple : Shell, Total, Exxon, commercialisent leurs produits pratiquement de la même façon dans le monde entier. II. Les stratégies de marketing multinational : globales ou locales ? Les stratégies de marketing à l’international sont de trois types : marketing global, marketing local, et marketing « glocal ». 1. Les stratégies de marketing global Les piliers de la stratégie marketing sont identiques sur tous les marchés : même marque, même positionnement, même produit, mais la mise en œuvre de

l’agroalimentaire………........................................... Comment Danone a-t-il pu se positionner ? ……………………...................................4 Management des hommes au cœur de la stratégie……………………………………..5 II Danone, un acteur engagé dans le monde……………………………………………… Stratégie d’internationalisation……………………………………………………… 8 Stratégie adaptée dans les pays émergents………………………………………….. .9 III Préconisations………………………………………………………………………… 12 Annexes…………………………………………………………………………………… 16 INTRODUCTION

de la stratégie Développement Durable de Danone .......................... - 3 Engagements, Réalisations et Gouvernance ........................................................................................ - 4 Tableau de bord des engagements 2009 ......................................................................................... - 4 Quelle gouvernance face à ces nouveaux engagements ?............................................................... - 5 Développement Durable et Stratégie de communication

management, il exerce également des activités de conseil auprès de diverses organisations. Questions posées par l’auteur : A l’heure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l’entreprise et une gestion qualitative de l’emploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des sciences de gestion. L’auteur explique comment rejaillit-elle sur le management des entreprises