Stratégie Glocale

inexprimables par des prix, dans une perspective d’interdépendance, ou ils ont des conflits qui peuvent être résolus selon des normes de réciprocité. 2. Les évolutions dans la théorie de la décision et le système d’information comme outil d’aide à la stratégie Un deuxième aspect concerne la théorie de la décision. Pendant longtemps, la théorie de la décision s’est basée sur la notion de rationalité, la résolution des problèmes par des processus analytiques, programmées. Les travaux de H. Simon constituent

management, il exerce également des activités de conseil auprès de diverses organisations. Questions posées par l’auteur : A l’heure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l’entreprise et une gestion qualitative de l’emploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des sciences de gestion. L’auteur explique comment rejaillit-elle sur le management des entreprises

L'Oréal, expliciter la stratégie marketing à l'international développée par l'Offre. Justifier. 2) Identifier, à partir d'une veille sur internet, la stratégie marketing à l'international globale d'une entreprise de votre choix. 1) Le numéro 1 mondial des cosmétiques L'Oréal, veut quadrupler ses ventes en Inde d'ici 2020, or il n'est pour l'instant qu'à la troisième place sur le marché indien. Ainsi, pour atteindre son objectif, l'entreprise adopte une stratégie marketing glocale. En effet, elle mise

marque les lie. Les stratégies d’internationalisation Derrière ces quelques exemples se cachent des stratégies d’internationalisation. Comme nous venons de le voir, les stratégies marketing internationales sont fonction de plusieurs éléments dont le degré d’adaptation et de standardisation de l’offre, le développement du marché… Si l’on souhaite définir des stratégies d'internationalisation, il faudrait en retenir trois : 1. La standardisation internationale ou stratégie marketing globale

résume les travaux d’un groupe interministériel piloté par le PIPAME et a été réalisé par : CYBEL 9-11, avenue Franklin D. Roosevelt 75008 PARIS www.cybel.fr L’équipe CYBEL : Gérard Chevalier Thierry Vagne Expert - Chaînes de valeur / Stratégie - ENS - Docteur d‟état Plus de 25 ans d‟expérience du secteur aéronautique Expert - Chaînes de valeur et bases de connaissances et de compétences- Docteur / ingénieur - Management de projet - Plus de 20 ans d‟expérience du secteur aéronautique

Cours de PGSE Organisation, stratégie : définitions Organisation : ensemble d’acteurs qui œuvrent en commun pour réalisation d’1 objectifs Stratégie : tous les éléments mis en œuvre pour atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme) I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite

A chaque individu doit correspondre une action ou une offre particulière, éventuellement unique. Marketing différencié (ou marketing de masse): politique de marketing identique pour tous les clients d’un vaste marché. Marketing concentré : stratégie de marketing dans laquelle la cible de clients visée se limite à un seul segment du marché. Les différents types de marché. Les différents types de clientèles. BtoB : Business to Business. (Entreprises et artisans) BtoC : Business to Consumer

Chain Management 11 II.Les points forts de la Supply Chain de ZARA 11 1)Les équipements 12 2)La gestion des stocks 13 3)Les moyens de transport 14 4)L’échange d’informations 14 D.ZARA à l’international 16 I.La stratégie de développement de ZARA à l’international 16 1)Stratégie et mode d’implantation 16 2)Un positionnement géographique stratégique 17 3)Adaptation des produits aux pays 18 II.1975 - 2005, un développement à l’international fulgurant 18 1)Historique 18 2)Objectifs actuels

Les points forts de la Supply Chain de ZARA 9 1) Les équipements 10 2) La gestion des stocks 11 3) Les moyens de transport 12 4) L’échange d’informations 12 D. ZARA à l’international 14 I. La stratégie de développement de ZARA à l’international 14 1) Stratégie et mode d’implantation 14 2) Un positionnement géographique stratégique 15 3) Adaptation des produits aux pays 16 II. 1975 - 2005, un développement à l’international fulgurant 16 1) Historique 16

vers l’international 13 L’innovation : une nécessité 15 Le financement à l’international 16 Internationalisation: la stratégie d’un choix stratégique 17 La notion de performance 17 La stratégie d’entreprise 18 Évolution du processus d’internationalisation 30 Les outils à l’international 31 Le diagnostic export 31 Le benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation actuelle des PME