Stratégie Honda

jeu. Si vous manquez de batterie, vous perdez. Choisissez les options qui vous semblent les meilleurs et cumulez le plus rapidement un minimum de 21 points. Défis Valeur en points  1. Prendre un selfie avec Jésus 4 2. Prendre un selfie avec une Honda Civic 3 3. Prendre un selfie avec un instrument de musique 3 4. Prendre un selfie avec un inconnu sans qu’il s’en aperçoive 2 5. Prendre un selfie avec le tatouage d’un ou d’une inconnu(e) 3 6. Prendre un selfie avec deux personnes qui s’embrassent

A quoi sert le management ? Le cas Honda : d’un échec programmé à un succès inopiné Sylvain Bureau - 2006 Plan de présentation 1. Monde empirique et monde théorique 2. Concepts préalables : organisation, marché et entreprise 3. Le cas Honda : un changement des représentations 4. Le cas Honda : stratégie et modèles d’analyse 5. Découvrir et valider des connaissances pour agir Sylvain Bureau - 2006 1. Mondes théorique et empirique "La théorie, c'est quand on sait tout et que

Exercice 1 1.La planification a été présente très tôt dans le domaine de la stratégie. Déjà, au cours des années 1960, Ansoff publiait un ouvrage de référence pour l'époque où la stratégie était assimilée à l'art de planifier à long terme. Le livre de Ansoff révélait une approche très minutieuse de la planification. A partir d'objectif définis à 10 ans, il était possible, par rétroaction, de définir le montant du budget à affecter à un service donné pour l'année à venir. SI, en théorie, cette démarche

nous par hasard LES COMPOSANTES DE LA MARQUE : LA MASCOTTE 7 13/10/2014 La signalétique/ composante de la marque: LES CODES GRAPHIQUES Les stratégies de marques La marque produit La marque gamme La marque ombrelle La marque caution ou double marque Marque ingrédient Marques distributeurs 8 13/10/2014 LES STRATEGIES DE MARQUE : LA MARQUE PRODUIT Entreprise Marque X Marque Y Marque Z Produit X Produit Y Produit Z Positionnement X Positionnement

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

Fiche de lecture d’Hervé Laroche : Biographie de l’auteur : Hervé Laroche est professeur au département Stratégie, Hommes et Organisation du campus Paris de ESCP Europe. Diplômé d’HEC, Docteur en Sciences de Gestion et habilité à diriger des recherches, il a été Doyen Associé à la Recherche de 1994 à 1998. Il est actuellement rédacteur en chef de l’European Management Journal. Ses travaux de recherche trouvent leur point de départ dans l’étude des décisions stratégiques dans les entreprises

ainsi les équipes de travail appartiennent a la fois a leur division de spécialité telles que : ailes, systèmes de guidage, et a leurs département de programmes par types d’avion, 747, 737, etc. * la matrice de Honda Motors : La société fondée en1948 par monsieur Soichiro Honda, est organisée en matrice .elle mène des activités dans le domaine de l automobile, des véhicules récréatifs et les moteurs et générateurs d énergie. Avec 90000salariées dans 77 usines reparties dans 40 pays du monde

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

l´entreprise.................................................................................................. 6 4. Stratégie et strutures organisationnelles de l´entrepise .............................................................................. 6 4.1 Stratégie « volume » et Structure Organisationnelle hierarchisée chez FORD...................................10 4.2. Stratégie « volume et diversité » et Structure Organisationnelle multidivisionnel Chez General Motor ........................

La stratégie est la justification des allocations et ressources, si on maintient les ressources on est en statut quo, si on fait de la conduite du changement on engendre de la résistance notamment bureaucratique -> on peut lire la stratégie de l’entreprise à travers ses allocations de ressources Les problèmes des dirigeants : maximiser le profit, pérenniser l’entreprise, bien de ses employés, son propre bien La stratégie est dans un univers d’action/réaction en constance interaction.