Stratégie Hybride

long terme et une bonne rentabilité[6]. 2. Le Toyota Way : éco-efficience Malgré une arrivée tardive dans le secteur automobile, Toyota a su s’adapter à la très forte concurrence[7] en introduisant de nouveaux concepts. Toyota a fondé une stratégie basée sur 14 grands principes. La base de ce socle est une philosophie de gestion à long terme même si cela doit se faire au détriment des résultats financiers à court terme. C’est assez rare dans l’économie ultra capitaliste dans laquelle évoluent

Questions / réponses (CM + TD) L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation

Environnement PESTEL • Industrie / groupe stratégique • Barrières (entrée / sortie) • 5 forces de la concurrence • Variations coûts • Actualisation stratégie formelle pour chaque champ stratégique : • Mission (trio p/s-t/c-m/c) • Vision • Choix stratégiques (prix, différenciation, focus, hybride) • Objectifs • 4 critères d’évaluation / stratégie Mettre en place un processus continu et récurrent de conception, de différenciation et d’intégration des tâches • Diagnostic • Choix structure

Les stratégies adoptées par Toyota La stratégie adoptée par une entreprise n’est pas unique. En effet, une firme peut combiner différentes stratégies pour rester compétitive sur marché. 1. LA SPECIALSATION APPLIQUEE PAR TOYOTA La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à concentrer sa capacité de production sur un type de bien pour lequel sa compétence est la meilleure et la plus performante. Cette spécialisation se traduit pour le groupe par le fait qu’il dans le domaine de

voitures écologiques/hybrides Menace : - hausses des prix des matières premières - marché en crise (du a l’offre en occasion notamment) - marché très concurrentiel 2) On remarque grâce au schéma stratégique présenté par Mintzberg que les dirigeants de PSA proposent de nombreuses intentions stratégiques, qui seront mises en communs, délibérée pour être approfondis ; de cela en ressortira des stratégies dites émergentes pour finalement en conclure d’une grande stratégie a mettre en place au

Chapitre 2 – Stratégie - 1ère partie Nouvelle Version 1 ère partie - Section I : Pensée stratégique 2ème partie - Section II : Quelques outils d'analyse stratégiques - section III : L’innovation stratégique - Section IV : Conclusion Section I Pensée stratégique : Prévoyance, aventure, chemin faisant, un va et vient, intuitive, analytique… 1- Planification (la prévoyance) trois niveaux 2- Écoles de pensée en stratégie (descriptives et prescriptives) 3- Stratégie: un processus dialogique (paradoxes

suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ► Problème de management organisationnel 4- Montrez que l’entreprise

Analyse du contexte • Caractériser, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. • Montrer, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. • Analyser la décision d'Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l'environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ( Problème de management • Montrer que l'entreprise

I : Présentation Interne de la marque Infiniti 1) STRATEGIE : a) Segmentation (Offres) b) Ciblage (Clients) c) Positionnement (Image de la marque) 2) OPERATION : d) Politique Produit e) Politique Prix f) Politique Distribution g) Politique Communication 3) Problématique de l’entreprise SWOT 4) Conclusion Globale de l’analyse interne PARTIE II Interview Professionnel / Démarche documentaire ( IMAGE JOURNAUX) PARTIE I 1) STRATEGIE : a) Segmentation (offres) La marque Infiniti propose

opportunités qui se présentaient en remportant un grand nombre de soumissions. Sont attitude face au risque est favorable, et encourage la collaboration en interne. Au regard de la typologie de Smith, M. Lessard est un entrepreneur relativement hybride. On pourrait dire qu’il est un entrepreneur artisan car il a une formation strictement technique. Sont mode de gestion est paternaliste et il ne possède aucun plan de croissance bien structuré. Ses capacités de communication sont relativement limités