Stratégie Hybride

modèle est utilisé pour réalisé un diagnostique organisationnel. Outre ce modèle on distinguera aussi 4 facteurs de contingence, pour la mise en place d’une structure organisationnelle : * L’âge et la taille ; * Technologie et ressources et stratégie utilisé ; * Environnement externe ; * Environnement culturel. La diapo 7 montre différents modèle de lecture d’une organisation. Ce modèle présente 4 différentes lectures complémentaires : * Rationnelle ; * Humaine ; * Politique ;

l’entreprise L’IE sert à gagner de l’argent : emporter les appels d’offre, connaître fournisseurs de qualité, nom des décideurs chez tel prospect, connaître la stratégie mkg de nos concurrents, qui est en difficulté fi, etc. L’IE est au service de toutes les fcts de l’entreprise : elle est transversale. Elle est intégrée et complémentaire (RH, stratégie, gestion des risques, relations extérieures, direction technique, R&D…) Malgré tout, la majorité des PME n’a pas acquis cette culture. Aspect protection

hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise » (A. Desreumaux). La conception d’une structure d’entreprise peut considérablement influencer son avantage concurrentiel. Une structure non adaptée constitue ainsi un frein au déploiement de la stratégie. Il est essentiel de réfléchir à la structure d’entreprise et aux mécanismes de coordination pour que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs stratégiques. Il semble que la qualité organisationnelle sera essentielle pour l’avenir des entreprises

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

nue, mais, de cette réalité, ce que son tempérament lui permet de s’approprier…» P.Bourget Plan de la séance L’analyse de la concurrence Les forces concurrentielles Identifier ses concurrents Analyser les caractéristiques des concurrents Les stratégies concurrentielles Segmenter le marché Les niveaux de segmentation La procédure de segmentation Les critères de segmentation Le ciblage La concentration La spécialisation par produit La spécialisation par marché La spécialisation sélective La

dernier est l’évolution de la veille. Historique L’apparition de la veille n’est pas très récente, puisqu’elle a été utilisée comme un moyen de collecte d’information dans les voyages, les découvertes et les guerres permettant de connaître la stratégie de l’ennemi pour les guerriers. A l’instar des guerriers, les grandes entreprises se sont dotées dans les années 1920-1930 d’un service de planification qui établissait des plans prévisionnels de résultat à long terme (1970). Une époque ou le Marketing

Travail Introduction Les recherches développées dans le secteur industriel ou commerciale s’intéressent à la prise en charge d’une stratégie structurel adèquoite a l’environnement ou opère l’entreprise, une catégorie de   problèmes qui renvoient à des intérêts « collectifs » composites, sont souvent ancrés territorialement et s’appuient sur des dynamiques organisationnelles qui se créent aux frontières des organisations traditionnellement en charge de ces problématiques. Le choix structurel

transport a fait que certaines lignes furent alors gérées par la région même si la plupart le furent par les départements et les communes. Le système d’attribution des contrats par appel d’offre rend, par ailleurs, la politique incontournable dans la stratégie des entreprises. Un appel d’offre consiste à choisir une entreprise pour l’exploitation d’un marché sur la base de critères financiers et qualitatifs. De plus le droit d’exploitation est accordé sur une période donnée. La gestion de ces appels

des comportements de l’hommei. Le contrôle est une question centrale pour les réseaux commerciaux ; la dispersion géographique des points de vente implique des délégations de responsabilités importantes. Malgré cette contrainte structurelle, la stratégie doit être déclinée dans l’ensemble de l’organisation sans pour autant brider les initiatives (22). En effet, les équipes commerciales occupent une place centrale dans l’adaptation aux attentes du client (15). Une problématique aussi complexe peut

Stratégie d’entreprise Cas d’entreprise Eurofins, une start-up devenue grande 1. les débuts d’Eurofins. Depuis ses modestes débuts dans une pépinière d’entreprises, le laboratoire d’analyses […..] a vécu un destin exemplaire. Au point d’être devenu un poids lourd fort de 450 millions d’euros de chiffres d’affaires en 2007 [….] et plus dune centaine de sites répartis dans le monde [….] Après avoir perçu tôt les perspectives nouvelles du marché des bio-analyses. Gille Martin, jeune ingénieur