Stratégie Industrielle Coca

II/ Logistique de distribution et stratégie des grands distributeurs 1) Le circuit (physique) de distribution Les entreprises pour livrer leurs clients doivent prendre en compte 3 éléments pour choisir un circuit de distribution : ← Optimisation de ces circuits (en particulier du transport) ( maximisation du chargement des véhicules. ← Optimisation du niveau de services et réduction des coûts ( quel est le circuit permettant de livrer le plus rapidement, le plus possible

profitabilité (CO/PA) Plan de revenus Plan de ventes Plan industriel et commercial (PIC) Programme de ventes Programme de productions Programme maître : Plan de production (PDP) Gestion de la demande Prog. Direct. Production Besoins (CBN) Besoins dépendants Programme d'approvisionnement et de production Plan industriel et commercial | PIC | Quantité/mois (18 mois) | Gestion de la demande

contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques

événement: Un moyen sportif de communiquer Page 32 b- L’exemple de sport passion communication Page 33 III-Les facteurs clés du succès d'un sponsoring III-1) Valoriser son partenariat Page 34 III-2) S’engager sur la durée : le cas Coca-Cola Page 34 III-3) Exploiter commercialement : le cas Haribo Page 36 IV-Les risques du sponsoring : Dopage, corruption et scandales IV-1) Une atteinte à l’image Page 38 IV-2) Le sport dans la société Page 38 V-Un nouveau créneau

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

LA PUISSANCE FINANCIERE DES USA Les USA de 1918 à 1945 A) La naisssance d'un géant . → Situation priviligié des USA en 1918 → Fin de la 1°guerre mondiale Pub Coca cola : Empire State bulding Chrysler bulding ,Rockerfeller center . = Symbole de la puisance Américaine 1941 : Entrée dans la 2nd GM : Aide financiere aux pays alliés . B)Le Cas Wall Street Apres Le crack boursier de 1929 , exportation et commerce mondial s'effronde , et entraine le monde entier dans leur crise

"Pingouin-Stem". Il faut toutefois attendre les années 1970 pour que se développe véritablement la franchise en France. Il existe plusieurs types de franchise : -- la franchise industrielle : -- dans ce cas, le franchiseur est un industriel qui concède à un autre industriel un droit d'exploitation de sa marque et de son savoir-faire (Coca-Cola par exemple) . -- la franchise de services : -- ici, le contrat se rapporte à la diffusion d'une méthode ou d'un savoir-faire (MacDonald ou Jean-Louis David par

l’identifier,le distinguer et le faire connaître aux consommateurs.Le nom doit créer une image positive chez le consommateur, il doit réunir les conditions suivantes : -Doit être déposé auprès de l’office de la propriété commerciale et industrielle, pour qu’il soit une propriété exclusive de l’entreprise. -Il doit être facilement mémorisable. -Il doit être facilement prononçable. -b- La marque En marketing, la marque permet d’identifier

Quand l’opportunité rencontre la stratégie Cet article esquisse un repérage de la notion a priori triviale d’opportunité dans le champ de la stratégie. Il met d’abord en évidence une approche dominante de l’opportunité prédéterminée sur fond de stratégie. Articulé à quelques illustrations empiriques, il suggère une actualisation de la notion sous le prisme de l’émergence. Cette mise à jour s’inscrit dans une perspective qui privilégie l’immanence de la stratégie. DOI:10.3166/RFG.206.171-187 ©

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6