Stratégie Intersport

comme GO SPORT, INTERSPORT, SPORT 2000 et les indépendants généralistes c’est-à-dire proposant une offre multisports.En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix.Aujourd’hui, le groupe Décathlon (3,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004) est présent dans 23 pays avec 330 magasins (dont plus de cent à l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres

interne 1/ Ses métiers 2/ Décathlon en quelques chiffres 3/ Ses domaines d’activités stratégiques B/ Analyse externe 1/ La demande 2/ L’offre 3/ Les menaces III Décathlon et sa stratégie A/ Une stratégie d’intégration verticale 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Inconvénients B/ Une stratégie d’internationalisation 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Limites C/ Implications fonctionnelles 1/ Intégration verticale en amont : la conception et la fabrication 2/ Intégration verticale

GENERALE A court terme, la fonction de direction générale consiste à assurer la performance, à s’assurer de l’existence de plans d’action et de leur cohérence avec la stratégie, à suivre la réalisation des objectifs, et à contrôler la mise en place des actions correctrices. A long terme, elle consiste à définir et à clarifier la stratégie et à y faire adhérer le personnel, à décrire ce que l'entreprise peut devenir, d'une façon qualitative, en terme de marchés et de diversifications. Le Directeur Général

123- L’activité vente page 4 13- Historique de l’entreprise page 5 14- Les différents produits de la gamme page 7 PARTIE II. Vision globale de la stratégie page 8 21- Actualité du groupe Aigle page 8 211- La nouvelle stratégie de l’ expansion à l’internationnal page 8 212- 150 ans d’expérience et d’histoire page 8 213- Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page 9

D'emblée, Go Sport affiche sa stratégie en se positionnant à travers son nouveau concept comme “Sélectionneur officiel des meilleures marques”. « Il s'agit de véhiculer une image plus moderne et de mieux mettre en valeur l'ensemble des produits et des marques », souligne Eric Le Mélinaire, directeur marketing du groupe. Lancé en 1978, Go Sport, distributeur généraliste de marques de sport et de loisir, se devait de moderniser ses magasins. Sous la houlette de l'agence Saguez & Partners, l'enseigne

bibliographie du professeur Cf bibliographie du CRCOM Caractère indicatif et non exhaustif Se procurer des mémentos en cas de manque de base sur un thème Les ouvrages de base (sélection) titre Management des organisations 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise 50 ans de management des organisations auteurs Hellriegel, Slocum et Woodman Magakian éditeur De Boeck Bréal A noter 683 pages ! Nombreux cas pratiques Pour le prof Fiches complètes sous forme de plans Une partie sur les auteurs et une

COMMUNICATION de CRISE: LE CAS PUMA SOMMAIRE I. PUMA et le marché du sport II. La crise incriminée III. La stratégie adoptée IV. Les recommandations prodiguées PUMA et le MARCHE du SPORT MARCHE ARTICLES DE SPORT CA par secteur de fabrication 41 17 Chaussures de sport Vêtements de sport CA en milliards de $ US Sources : International Sporting Intelligence VETEMENTS DE SPORT (1) CA par région de fabrication 2,1 6,3 15,3 Europe Etats-Unis Asie Autres CA en milliards

de sport, ce magasin est une grande surface spécialisée dans le domaine du sport. POSITIONNEMENT PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE : Concernant les rayons glisses (eau et ski), Décathlon a 4 concurrents directs, Sport 2 000 se trouvant à 4 kms, Intersport se trouvant à (5 kms), Go sport situé à Mougins (7kms) et Cabesto situé à antibes (12 kms). Il y a aussi 2 autres Décathlon : Mandelieu et Antibes. Ces 3 enseignes proposent beaucoup de produits similaires à ceux de Décathlon, ce sont également

fidélisation de client, l’auteur a voulu axer sa réflexion sur la stratégie de fidélisation et non pas exclusivement sur l’outil. Il répond aux questions basiques : qui, quand, pourquoi et à quoi fidéliser. L’objectif pour l’entreprise est d’avoir une meilleure connaissance de ses clients pour les satisfaire puis les fidéliser tout en assurant la pérennité et la rentabilité des actions. Cet ouvrage permet de comprendre : - l’élaboration d’une stratégie de fidélisation (au travers de nombreux exemples : plus

Eléments constitutifs du réseau Les achats et la gestion de l’approvisionnement se font automatiquement en fonction des ventes ainsi que des inventaires effectués. Les produits sont stockés à l’entrepôt national et dans des entrepôts régionaux. La stratégie de communication du réseau s’est intensifiée, grâce à la modification de la législation sur la communication dans la grande distribution. Ces médias permettent de cibler plus largement et d’avoir un impact plus important en couvrant une zone géographique