Stratégie La Matrice Mc Kinsey

Politique Générale et Stratégie de l’Entreprise Enseignante : Mme KAROUI DEROUICH THOURAYA Thouraya.karoui@gmail.com Année Universitaire 2014-2015 Objectifs du Cours • Connaître les principaux concepts de la stratégie et de l’analyse stratégique • Saisir l’approche de management et d’analyse à LT des capacités et des actions de l’entreprise • Savoir mettre en œuvre les outils d’analyse correspondants Plan du cours • • Introduction générale Chapitre 1- Politique Générale et Stratégie de l’entreprise

Livre : Master Stratégie, éditions ESKA Agence d’Evaluation de la Recherche Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont pas tous à jour. Conseil en stratégie et en organisation :

aussi pour mettre en évidence les priorités d’actions et d’allocations des ressources. Pour cela, nous avons le choix entre plusieurs matrices. Cependant, nous n’utiliserons pas la BCG car elle concerne davantage les activités de volume ni ADL car elle s’intéresse aux entreprises diversifiées type conglomérats. Par contre, nous pouvons utiliser la matrice de Mc Kinsey car elle est plus adaptée pour étudier une entreprise qui possède plusieurs activités mais entretenant des liens les unes entre elles

qui les décrira sous différents angles parmi lesquels les aspects économiques, sociaux, politiques, culturels et concurrentiels. Elle permettra de confirmer les choix des marchés cibles mais aussi d'orienter la stratégie marketing mise en œuvre sur ceux-ci. 3. Mise au point de sa stratégie marketing : c'est-à-dire développer ses plans d'actions par rapport aux 13 P du marketing mix compte tenu des objectifs commerciaux (part de marché, chiffre d'affaires) qu'elle s'est préalablement fixés et de la

marché baisse.  La part de marché La part de marché est un indicateur majeur pour apprécier la position concurrentielle d'une entreprise sur un marché: les stratégies concurrentielles (voir chapitre 2 de la troisième partie) l'utilisent comme un repère essentiel. Un important programme de recherches (Profit Impact of Market Strategies), mené aux Etats-Unis, montrent qu'il existe une corrélation entre le profit et la part de marché: la rentabilité s'accroît avec la part de marché. L'analyse donc

LA Stratégie D’entreprise : DEFINITION ET OBJECTIFS I) POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE : Ensemble d’orientations globales, elle définit les principes et les règles de décision orientant l’action. Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités et procède à la coordination des différentes fonctions. Elle est souvent formalisée dans les chartes d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions

............................................................................................ 33 2.2.3 Positionnement ................................................................................................... 34 2.2.4 Le choix d’une stratégie, d’un plan de manoeuvre ............................................ 35 2.2.5 Fixer des objectifs .............................................................................................. 37 Page 2 sur 54 Validation : la Direction Pédagogique

STRATEGIE DES ACTEURS Programme des 7 séances Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance

l’intermédiaire notamment d’une bonne stratégie de communication. Le cabinet CO-PILOTES, situé en Basse-Normandie à Granville a été créé en 2008 par le dirigeant actuel Frédéric Tillard. Il met en avant son côté innovant et à la pointe de la technologie pour faciliter l’accès des services proposés aux clients. C’est par l’intermédiaire de nouvelles applications comme Compta libre qu’il arrive à faire face à la concurrence et lui permet de mettre en place une stratégie de communication solide lui permettant

l’opérateur détendre sa publicité au national. Matrice BCG  Le groupe Bouygues est qualifié de conglomérat (activités diversifiées)  Il se développe optant pour une stratégie de diversification des métiers. Cette stratégie lui permet d’amortir les chocs cycliques liés à certaines activités, de financer des activités en développement rapide par les revenus générés par les activités à maturités. Matrice BCG Matrice BCG  Situation fragmentée : il n’y a pas de lien