Stratégie Managériale Interculturelle

organisations à appréhender le facteur humain serait, selon les différentes études conduites sur le sujet, à l’origine des nombreux échecs de ces opérations. Selon F. Ceddaha cité par Bancel et Duval-Hamel (2008), « les grands cabinets de conseils en stratégie (Bain, BCG, McKinsey, etc.) concluent sur l’échec de 50 à 85 % des opérations de rapprochement qui ne permettraient pas d’atteindre les objectifs annoncés ». Les nombreuses études qui ont cherché à expliquer les raisons de ces échecs évoquent une

Introduction Dès sa création le groupe R.V.I a su faire de ses nombreuses fusions et coopérations un véritable fer de lance dans le développement de sa stratégie internationale. Preuve en est, le groupe jouit actuellement d’une bonne situation, il se situe au deuxième rang mondial des constructeurs des véhicules de plus de 15 tonnes. En prônant des valeurs telles que le respect des différences, et la richesse de l’éclectisme organisationnel, R.V.I a donc su tirer profit de son ouverture à

(Defélix, Retour et Dietrich, 2007). Si leur affirmation que « gérer les compétences reste bien une affaire d’actualité », nous pensons qu’il est intéressant de commencer à réfléchir sur la gestion des compétences dans le cadre international et interculturel, notamment dans le cas du développement des multinationales françaises dans leurs pays d’accueil. Or les recherches en GIRH (gestion internationale des ressources humaines) ne nous offrent pas suffisamment non plus de réponses concrètes et opératoires

des Entreprises & Compétence Interculturelle Plan Introduction 1. Internationalisation des entreprises a. Conceptions et théories b. Modèles d´internationalisation c. Culture et internationalisation 2. Les enjeux la compétence interculturelle 3. Déploiement et impacte de la compétence interculturelle a. Qu’est-ce que la compétence interculturelle ? b. Évolution et promotion de la compétence interculturelle au travail c. La compétence interculturelle : une réalité collective d. Mise

24 16 16 1 2 3 3 4 2 6 4 2 Semestre 4 N° cours Intitulé du cours Macro-économie 3 (monnaie et financement) Outils quantitatifs 3 Comptabilité générale 2 Droit des affaires Bureautique (C2i) Anglais Sociologie générale Introduction aux stratégies de l'entreprise Web et système d'information Analyse socio-économique Découverte de l'entreprise Coaching pour la recherche d'entreprise Nbre heures CM Nbre heures TD Nbre de ECTS 05220002 25240001 06230001 01220000 27200003 11180585

l’étranger ? Quelle est l’importance de la culture d’entreprise ? Pour essayer de répondre à ces questions, nous avons tout d’abord réalisé un travail relevant de la théorie en tentant de définir le management interculturel, puis nous avons étudié les théories scientifiques du management interculturel d’HOTSTEDE, de D’IRIBARNE et de HALL & HALL. Pour illustrer notre mémoire, nous avons travaillé sur des études concernant le profil des managers internationaux. Nous avons aussi pris contact avec Auchan

d’informations entre les personnes (échange interpersonnel) mais aussi à travers notre société par le biais des acteurs de la communication. Ainsi, l’entreprise dispose de moyens et de techniques lui permettant de véhiculer ces informations. Elle adopte des stratégies de communication afin de pouvoir se développer.Elle existe sous trois formes : 1. La communication culturelle : Comment connaitre la culture de l’autre 2. La communication sociale :

accommodements interculturels et utopies du changement, Collection « Espaces interculturelles » L’Harmattan, pp. 39-49. Yanaprasart, P. et Pfefferli, L. L’encouragement du plurilinguisme : un outil de gestion de la diversité au sein d’une entreprise nationale suisse, Revue S&F – Savoirs et Formation, n°68 – avril-mai-juin – 2008, pp. 30-35. Yanaprasart, P. et Fernandez, B. Mobilité internationale : les gestionnaires de compétences et de relations interculturelles en entreprise :

-Etude des échanges interculturels dans une entreprise/institution - cas de   1   délocalisations/fusions. - management interculturel en période de changement - analyse des problématiques actuelles en matière de gestion de la diversité, en liant la question du management interculturel à la stratégie de développement des entreprises et à l'adaptation de leur organisation. - analyse des outils de communication en période de changement. - communication interculturelle et gestion de

DOSSIER THEORICIENS MANAGEMENT INTERCULTUREL DAVO JOFFREY CLASSE CI 1er Année Professeur : Mr.Louvel 10/11/2010 SOMMAIRE Introduction I.Hofsteded A) Biographie B) Théorie II.Trompenaars A) Biographie B) Théorie III.Usinier A) Biographie B) Théorie IV.Lewis A) Biographie B) Théorie V.Hall A) Biographie B) Théorie INTRODUCTION La Culture est l’ensemble des comportements, des dimensions éthiques et des valeurs qui sont transmises, mises en