Stratégie Managériale Interculturelle

internationaux pour quelles stratégies d’entreprises ?  Comment développer, depuis l’amont, des compétences de managers internationaux ?  Comment travailler avec d’autres cultures, qu’est-ce que le management interculturel ? Résumé du livre : Première partie : Quels profils de managers internationaux pour quelles stratégies d’entreprise ? Afin de répondre à cette question, il s’avère nécessaire de déterminer :  Les facteurs motivant les entreprises à investir, les stratégies d’implantations ainsi

Exposé 1 : culture d'entreprise et le management interculturel Enjeux de la cuLture d'E/e = facteurs de socialisation , facteur de motivation / vecteur d'identité et d'image ; facteur de performance économique . Les limites : facteur d'acculturation, facteur de résistance au changement, frein au capacité d'adaptation, facteur de conflits . Samsung : pour réussir son implantation au brésil elle a confranter ses équipe (4cadres durant une année) a la société brésilienne avant de s'y installer

La mondialisation, l’internationalisation, l’inter-culturalité qu’est ce que c’est ? Avant de synthétiser le module de management interculturel, nous allons définir les termes qui ont construis ce mangement : la mondialisation, l’internationalisation des entreprises et le management. En effet, il faut savoir que les causes du management interculturel sont en principal le phénomène de mondialisation, l’effet d’internationalisation des entreprises et la naissance du management dans les entreprises

: 17 Novembre 2009 Spécialité : Management des Achats PROJET DE MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme Homologué Niveau II (2ème cycle) Titre : Responsable en Gestion. Spécialité Management des Achats « Management Interculturel : Comment concevoir et piloter la Stratégie, l’Organisation et la Performance Achats » ACCORD DU DIRECTEUR DE MEMOIRE ACCORD DU COMITE PEDAGOGIQUE NOM : NOM : Date : Date : Signature : Signature : SOMMAIRE 1. Présentation du sujet

environnement interculturel élargi. Rappel sur les composantes de la culture. I. Connaître le cadre international Les cadres politiques et économiques internationaux Connaître le cadre politique : Nous assistons à l’émergence d’un monde « sans frontière économiques ». Pour profiter de nouvelles opportunités : Vers un recul du protectionnisme Vers une accélération de l’intégration économique Ces opportunités sont limitées par de réelles difficultés : Les aspects interculturels La variabilité

School Paris - IRENE Avenue Bernard Hirsch - B.P. 105 95 021 Cergy-Pontoise Cedex - FRANCE Tel +33 1 34 43 30 79 Port. +33 6 03 45 10 47 Fax +33 1 31 43 30 01 Email leduyen@essec.fr Mots clés Culture Interculturel Management interculturel Différences culturelles L’influence de la culture dans le management Cas du Vietnam Les différences à dimension culturelle ont de plus en plus tendance à s’accentuer qu’à disparaître (Hofstede, 1992). De ce fait, elles constituent

Sommaire Introduction * Définition du Management Interculturel * Les approches scientifiques du Management Interculturel * Les acteurs du Management Interculturel * Les composantes du Management Interculturel Conclusion Introduction : Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion et de marketing. Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, et le problème

Éric Davoine2 Résumé. Ce chapitre, conçu en deux parties, présente d’abord les grandes caractéristiques du modèle de gestion allemand puis présente à partir de plusieurs cas les principaux incidents critiques observés dans les interactions interculturelles entre Français et Allemands. Hofstede a appliqué au modèle de gestion allemand la métaphore de la « machine bien huilée ». Ce modèle se caractérise par une distance hiérarchique faible et une réduction d’incertitude forte, par une pratique de

LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : DAS auto est une petite entreprise de vente et achat de véhicules d’occasions composé de 2 dirigeants, d’une secrétaire et 3 ouvriers. Mr VASSEUR Denis est le dirigeant de la société. L’agence propose différents types de services (ventes, achat, réparation, entretien…). J’ai effectué mon stage sous la responsabilité de Mr. VASSEUR Denis. Le style de management de Mr VASSEUR est participatif : il prend les décisions, mais n’hésite pas à donner

Université Mohammed V DESA UFR « Stratégie et Gouvernance des Organisations » Module : Management Stratégique Plan de l’exposé 1Introduction Partie 1 : Notions et contextes I-La diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management interculturel I- Définition du management interculturel II : Les systèmes de management et les voix d’action Partie III