Stratégie Marketing D Yves Rocher

parfums et produits de beauté représentent, en 2006, 1.169 milliards d’Euros. Le groupe est présent partout dans le monde. D’autres groupes sont présents sur le marché : Il existe d’autres groupes sur le marché de la cosmétique comme par exemple Yves Rocher qui se positionne comme la première marque mondiale sur les cosmétiques végétales. On trouve aussi des « lessiviers » qui cherchent à diversifier leur activité de produits d’hygiène comme « Colgate »et « Henke ». Enfin, il y a quelques acteurs

une unité commerciale (UC) d’une période plus ou moins longues. Sa finalité est de maintenir et de dev le capital client. Une UC qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de ses clients. Elle peut s’y adapter et y répondre. 2. l’évolution de la RC (depuis 1945) : le marché est en constante évolution, le marketing qui été orienté produit est désormais plus adapté à l’évolution des marchés. L’histoire des relations clients-fournisseurs se résume à 4 grdes époques :

| 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes | Historiquement, le parfum remonte aux Egyptiens

fabricants II- Le canal de distribution : un facteur clé de succès III- Choix de l’intensité de couverture de distribution IV- La stratégie ‘PUSH’ ou ‘PULL’ Section C : L’environnement de la CBGN Section D : La Distribution au sein de la CBGN I-Système de La Distribution II- Les facteurs clés de réussite de la distribution chez la CBGN III- La stratégie des 3A de Coca-Cola IV- Le choix du circuit de distribution  V- Dispatching Conclusion Troisième Partie : Les Annexes Introduction

Stratégie de distribution Introduction Les enjeux de la commercialisation : * Réconcilier marketing et vente * Les questionnements * La survie de l’entreprise * Le succès des innovations * La part de marché d’une offre Chapitre 1 : Enseigne, Canal, Réseau I. Définitions Enseignes : ensemble de points de vente regroupés sous la même appellation et ayant une certaine homogénéité (Exemple : Carrefour). Client : on parlera ici le plus souvent du client-distributeur

www.fritscher.ch/hec 1 Marketing : concepts et définitions • Marché : ensemble des personnes susceptibles d’acquérir un produit ou un service. • Demande primaire : demande adressée à l’ensemble des offreurs pour un produit générique ou un besoin générique (aspirine, transport, etc.). • Demande sélective : demande adressée à la firme pour l’ensemble de ses marques et produits pour un produit générique déterminé (aspirine de Bayer). • Demande à la marque : demande pour une marque d’une firme

 concepts et strategie marketing Cours complet Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation

discrète (produits facilement substituables + ils n'hésiteront pas à aller voir la concurrence) → → Ainsi, il faut : évaluer son portefeuille client (scoring) susceptible d'acheter l'offre proposée et choisir des outils de fidélisation adaptés à sa stratégie et la cible définie Site internet ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ Importance des remises : principal élément visible à première vue →→→ Avantage immédiatement perceptible Message d'urgence : « je fonce » incite le consommateur à

leurs cibles, et à leurs produits tout en recherchant les meilleurs gains de productivité attachés au développement de la valeur client. Cette logique de diversification et de flexibilité de la distribution conduit à passer d’une stratégie mono-réseau à une stratégie multi-canal : de la vente par un réseau unique on passe à la vente par de multiples canaux. I. L’organisation du réseau de vente Le réseau de vente peut se définir comme l’ensemble des canaux et des intervenants qui concourent

SOMMAIRE/PLAN • I. Résumé opérationnel ('executive summary ') • II. Présentation de l'offre de produits et services • III. Marché - Environnement concurrentiel • IV. Objectifs fixés • V. Stratégies de l'entreprise • VI. Besoins de financement • VII. Documents financiers I. RESUME OPERATIONNEL (' executive summary ') • A. Présentation de l'offre • Quelles sont les fonctionnalités du produit ou service proposé ? Les produits proposés