Stratégie Mintzberg

ici d’analyser toutes les stratégies mises en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production. (opposition à l’externalisation) Stratégie nationale : l’entreprise est présente sur toute la France. 160 agences. (opposition à l’internationale) Définir les stratégies possibles démontrées dans

LAWRENCE ET LORSH) qui incitent (influencent) l’entreprise (les changements de la structure) CELERITA à faire évoluer son organisation et sa structure : Selon LAWRENCE et LORSH l’environnement externe influe sur la structure d’une entreprise. D’après Mintzberg les facteurs de contingence ont une influence l’entreprise particulièrement sur l’environnement qui s’il est complexe sera décentralisée, s’il est simple sera centralisée. Les éléments de l’environnement qui incitent CELERITA à se réorganiser sont :

modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation Date de parution : 1989 Volume : 544 pages INTERET DE L’OUVRAGE Mintzberg est un auteur phare de la théorie des organisations. Cet ouvrage

[pic] Fiche de lecture « Le manager au quotidien » De Henry MINTZBERG [pic] Séminaire : Management des organisations Animé par : M. Hassan CHAGAR Fiche de lecture réalisée par : Imane BENKADDOUR Mars 2013 Sommaire 1. L’auteur--------------------------------------------------------------------- 3 1. Biographie de l’auteur----------------------------------------------------------3 2. Bibliographie de l’auteur ------------------------------------------------------3

encore les communautés de pratiques, demandent de trouver d’autres modèles de régulation que celui du marché ou de la hiérarchie et nécessitent de repenser les modalités managériales qui font « tenir » les relations et permettent de « fabriquer » la stratégie. Présentation Porteur d'axe: Stéphanie Dameron Thème Dans le contexte du développement de nouveaux modèles d’affaires, plus immatériels, centrés sur le service, où des partenaires externes sont co-constructeur de la création de valeur, ces formes

Profession manager : Mythes et réalités selon Henry Mintzberg Les managers communiquent oralement , ils ne planifient pas ! En 1916 , selon Henri Fayol , Manager , c’est planifier , organiser , coordonner , contrôler . En fait , les managers ne planifient pas , ils se contentent de répondre à des stimuli et sont conditionnés par leur travail à préférer l’action immédiate à l’action différée . Ils préfèrent l’information orale ( téléphone , réunions) aux documents écrits Les PDG US et GB passent

par l'efficacité, l'administration des affaires, la planification à court terme. Les leaders auraient eux une vision à long terme, le sens de l'innovation et la contestation du statu quo. Pour ce dernier et Burt Manus, auteurs de « Leaders: The Strategies for Taking Charges », la distinction doit être faite entre faire les choses correctement (gestion) et faire la chose adéquate (leadership). Ceci nous renvoie à l’aphorisme cité dans l’introduction. Le leader est donc présenté de façon complétement

Correction cas NVK Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de NVK selon l’approche de Mintzberg. Caractéristiques de la structure de NVK : • autonomie des ateliers vis-à-vis de la direction ; • réunion hebdomadaire entre les responsables d’ateliers ; • concertation entre les opérateurs. La composante qui semble dominer chez NVK est le centre opérationnel (Mintzberg, 1973). À l’intérieur de chaque centre opérationnel, le mode de coordination utilisé est l’ajustement mutuel

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

Resume pour l’expose de Management stratégique Élaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. « Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur