Stratégie Mintzberg

Encadré par : Mr Gassemi AACHAB Machair JOUNDI Dalila CHANAOUI Yahya ABDERRAZIQ Badr QARIOUH Oussama SABRI Othmane Remerciements Nous tenons tout d’abord à remercier Mr Alaoui Mehdi, chef de service marketing et stratégie au sein de la Sonacos, d’avoir bien voulu nous accorder de son temps afin de réaliser l’entretien. Nous le remercions également pour ses réponses pertinentes et les informations qu’il nous a communiquées sans lesquelles nous n’aurions pu effectuer

formation interne… Le sous-Directeur lui fait part néanmoins de sa volonté de mettre en place un système de gestion des compétences à coupler avec un dispositif de gestion des connaissances. Questions: 1. En utilisant notamment la catégorisation de Mintzberg, caractérisez la structure organisationnelle de Softy avec ses spécificités, ses points forts et ses points faibles. 2. Comment analysez-vous les problèmes rencontrés par cette entreprise et quelles solutions proposez-vous ? 3. Définissez la

fonctions), répartition de l’autorité hiérarchique (informations ascendantes et descendantes, procédures strictes) décentralisation des décisions verticale (pouvoir réparti hiérarchiquement), regroupement cohérent de tâches. 2/ Selon Henry MINTZBERG, les mécanismes de coordination permettent de décrire les moyens fondamentaux par lesquels les entreprises peuvent coordonner leur travail. Il distingue : l'ajustement mutuel : basé sur la communication informelle la supervision directe : les ordres

Manager, c’est planifier, organiser, guider. On peut définir le management comme « le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe… pour pouvoir attendre les objectifs fixés ». ▪ Henry Mintzberg estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. ▪ Peter Drucker explique que «  le management vise à rendre les individus incapables de performances communes

envisageant d’installer un nouveau progiciel. 2. Les stratégies concurrentielles de Michael Porter sont la différenciation, la domination par les coûts et la focalisation. Sur un marché où les principaux avantages des concurrents sont la présence de toutes leurs agences sur le territoire, l’importance de leur parc locatif, la détention de l’expertise et la valeur qu’elle représente sur le marché. L’entreprise Mousset a opté une stratégie de focalisation car elle a ciblé tous ses efforts exclusivement

pour pouvoir changer de style de leadership en fonctions des situations et du type de ses collaborateurs. Le leadership est une pratique très complexe car elle fait appelle a plusieurs compétences et qualités, cependant contrairement a ce que Mintzberg a dit le leadership peut s’apprendre et se développer a travers le perfectionnement de ces qualités et compétences humaines et managériales. On peut remarquer en revanche que les hommes penchent naturellement pour le style de leadership autoritaire

compte de l'effet Hawthorne (effet psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber10 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines Le "Management Moderne"11 "s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion

grâce à l’activité R&D. Selon lui elle se caractérise par sa flexibilité et sa décentralisation des décisions. Une autre caractéristique de cette structure est la division par projet. Il s'agit ici d'une structure innovatrice, définie par Mintzberg: une structure faiblement divisionnalisée au niveau du travail dans le sens vertical et une structure très polyvalente au niveau horizontal. Par ailleurs, les tous le personnel bénéficient d’une grande autonomie dans leur travail. Les groupes «

programmes et des budgets. Selon Gélinier, les tâches de direction consiste à prévoir et à diagnostiquer, à fixer des objectifs, à programmer et budgétiser, à déléguer, à conduire les hommes et s’il y a lieu amener des actions correctives. Selon Mintzberg, qui c’est attaché au travail et au rôle des dirigeants. Le dirigeant est accablé par le nombre …, par l’importance des activités, par la participation, au rituel des organisations par la représentation qu’il doit assurer, par la négociation. Le

analyse how these patterns are undertaken in Honda Brest and Honda France. In the cases of the subjects of The Organization in its Environment and The Organization and its Components, we will analyse them further under theories of Henry Mintzberg and possibly Michael Porter. From this information we will see how it can be linked with the Design and Structure of Honda Brest and Honda France. We will also analyse the similarities and the differences between Honda Brest and the other