Stratégie Mondialisation Honda

l'industrie de base (sidérurgie, pétrochimie, constructions navales) sont très puissantes mais très concurrencées par leurs voisins chinois et sud-coréens. L'industrie automobile est la 2ème du monde avec des multinationales comme Toyota, Nissan ou Honda. Les industries de haute technologie sont très développées (électronique, informatique, robotique) en grande partie grâce à la recherche. II- La 3ème puissance commerciale du monde A- Un géant commercial et financier Le Japon commerce surtout

PROGRAMME DE GEOGRAPHIE T.ES Table des matières ■ Première partie - UN ESPACE MONDIALISE. - Chapitre 1 : Mondialisation et interdépendances (p.2). - Chapitre 2 : Autres logiques d’organisation de l’espace mondial (p.5). *** ■ Deuxième partie - LES TROIS GRANDES AIRES DE PUISSANCE DANS LE MONDE. A) L’AMERIQUE DU NORD. - Chapitre 1 : Les Etats-Unis : la superpuissance (p.12). - Chapitre 2 : La façade atlantique de l’Amérique du nord (p.32). B) L’UNION EUROPEENNE. - Chapitre 1 : La puissance

Compagnie Haïtienne de Moteurs, S.A (Mazda, International) 2- Hinoto, S.A (Toyota) 3- Behrmann Motors, S.A (Mitsubishi, Ford, Kia, Volkswagen, Audi) 4- European Motors, S.A (Mercedes, Fiat) 5- Safari Motors, S.A (Cherokee) 6- Sun auto, S.A (Hyundai, Honda, Chevrolet) 7- Universal Motors, S.A (Nissan) 8- Automeca (Isuzu) 9- Auto Plaza, S.A (Daihatsu) 10- Atlantis Motors, S.A (Range Rover, Land Rover) 11- Abeillauto, S.A (Peugeot, Renault) 12- Caribe Motors, S.A (Suzuki) B.- Concessionnaires Indirects

distribution : structure et évolution de la distribution ; principaux acteurs ; poids, stratégie, politique de référencement… * La concurrence : * La concurrence indirecte : identification des biens et services susceptibles d’adresser des besoins et désirs proches du produit ou service que l’on étudie. * La concurrence directe : structure et évolution du poids des différents acteurs ; points clés de leur stratégie marketing L’analyse interne est axée sur l’entreprise .Elle étudie l’aspect quantitatif

Concentration des pouvoirs Lenteur des décisions Corruption, spéculation Pas de remise en cause par la concurrence : prix élevés « Fonctionnarisation », manque de visibilité, perte de contrôle Déficit potentiel de stratégie à long terme, absence d’indicateurs de validité de la stratégie Surinvestissements Créances douteuses Faible productivité des indirects Syndicat « In Company » (démérite ?) Master 2 – Marketing et Management International – G. GENESTIER – saison 2011-2012 道 Démérites

du marketing ne peuvent être jugés à court terme. Cela vous paraît évident ? et pourtant .... Le marketing voit le marché comme général d'armée voit un champ de 12 Marketing et Communication bataille. Les termes utilisés sont les mêmes : Stratégie, Conquête (de marché), Attaque (de concurrents), Objectifs... Certains théoriciens parlent de WARKETING. " Le souci de satisfaire la clientèle fait l'excellence d'une entreprise ". Ce n'est pas suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache toujours

Introduction : Stratégie ? Vous avez dit stratégie ? Les Origines … La stratégie émane de la guerre, en effet, la stratégie au sens militaire du terme, c’est l’art de conduire une armée et plus précisément c’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner. 2 écoles à distinguer : SUN TZU – 480 avant JC Ouvrage => l’Art de la guerre Selon lui, l’objectif de l’objectif de la guerre est de contraindre l’ennemi à abandonner la lutte y compris sans combat. La

C O N F É D É R AT I O N I N T E R N AT I O N A L E D E S S Y N D I C AT S L I B R E S ( C I S L ) GUIDE SYNDICAL DE LA MONDIALISATION (DEUXIÈME ÉDITION) CISL 5 Boulevard du Roi Albert II, Bte 1 1210 Bruxelles Belgique Tél. : ++32-2-224.02.11 Fax : ++32-2-201.58.15 Courrier électronique : internetpo@icftu.org Ce guide est aussi disponible sur le site de la CISL à l’adresse suivante : (les versions dans d’autres langues sont incluses) http://www.icftu.org/pubs/globalisation Ce guide

de la présence culturelle chinoise avec la diaspora (on parle parfois d’espace sinisé) 5 6 des taux de croissance économique importants et le poids de l’industrie. Malgré ce rôle économique considérable, l’Asie orientale pèse peu dans la stratégie mondiale. LA CONSTITUTION DE L’AIRE DE PUISSANCE D’ASIE ORIENTALE : Elle s’est d’abord constituée par la diffusion de progrès économiques et de changements sociaux à partir du Japon. Cette diffusion est relativement récente et hétérogène. L’émergence

...................5 I - UNE FILIÈRE DYNAMIQUE EN MUTATION ............................7 A - PANORAMA DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE FRANCAISE ........7 1. Un enjeu majeur pour la France .......................................................7 2. Une stratégie mondiale .....................................................................7 3. Des mouvements de recomposition ..................................................9 B - UNE FILIÈRE FORTEMENT INNOVANTE ..................................10 1. L’innovation