Stratégie Mondialisation Honda

........... 56 4.1 Les besoins du marché .....................................................................................57 4.1.1 Nouveaux besoins du consommateur .............................................................57 4.1.2 Mondialisation des échanges..........................................................................58 4.1.3 Des nouvelles fonctions pour l‟entreprise ......................................................59 4.2 5 L‟importance de la taille de l‟entreprise

Diplôme Privé d’Etudes Fondamentales en Relations Internationales La présence russe en Amérique latine Ou La stratégie de la défiance : Irruption dans l’ « arrière-cour » américaine Pauline Dourthe Sous la direction de Laure Delcour Le 08 septembre 2011  « La Russie a une histoire de plus de mille ans. Et Elle a (…) toujours usé du privilège de mener une politique extérieure indépendante. Nous n’avons toujours pas (…) l’intention de modifier cette tradition » (Vladimir Poutine, 10 février

l’exode rural. Cette période 1947-1984 dépend donc également beaucoup de l’aide extérieure : en 1960, l’aide extérieure représente 1/3 de l’investissement national. Cette aide vient surtout des USA et de l’URSS. L’Inde est également un modèle de stratégie politique puisqu’elle réussit à bénéficier de l’aide des deux super-grands tout en faisant valoir son indépendance. Dès la fin des années 1970, l’Inde exporte des biens d’équipement au MO. Elle est perçue comme un pays avancé technologiquement. Le

polytechnique, le département HSS propose enfin aux étudiants, en 4e année de scolarité, des formations complémentaires par la recherche, sous la forme de Masters dans les champs suivants : ✓ Projet, innovation, conception (C. Midler, PREG-CRG) ✓ Nouvelles stratégies concurrentielles (A. Jeunemaître, PREG-CRG) ✓ Sciences cognitives (J. Petitot, CREA) ✓ Gestion et dynamique des organisations (H. Dumez, PREG-CRG) ✓ Économie des institutions ✓ Économie du développement durable de l’énergie et de l’environnement

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

l’exode rural. Cette période 1947-1984 dépend donc également beaucoup de l’aide extérieure : en 1960, l’aide extérieure représente 1/3 de l’investissement national. Cette aide vient surtout des USA et de l’URSS. L’Inde est également un modèle de stratégie politique puisqu’elle réussit à bénéficier de l’aide des deux super-grands tout en faisant valoir son indépendance. Dès la fin des années 1970, l’Inde exporte des biens d’équipement au MO. Elle est perçue comme un pays avancé technologiquement. Le

nous concerne tous. -L'organisation : une problématique ancienne L'organisation est un pb ancien. Il en existe depuis longtemps. On peut penser aux organisations militaires ou le Sun Tzu, un sage chinois, a écrit l'art de la guerre. Manuel de stratégie militaire, IV-Vème siècle avant J-C. Parle de l'organisation de l'armée. Polémologie (science de la guerre). On fait la guerre depuis tjs, 1) Les premières organisations sont les organisations militaires. 2)Ensuite les organisations politiques

..............................................27
 C.
 …Et
pourtant
moins
active
! .............................................................................................................................................27
 3.
 Une
véritable
stratégie
de
fond ......................................................................................................................................28
 A.
 Les
motivations
de
Danone......................................................................

Nationalité· Mission· Chiffres clés· Étendue· Objectifs· valeurs· Stratégies concurrentielles (business) et stratégies de groupe (corporate)· le diagnostic stratégique : environnement externe, environnement internetEnvironnement : identifier les éléments de l’environnement qui ont amené l’entreprise à s’adapter ;Ressources et compétences : identifier les ressources et les compétences sur lesquelles l’entreprise s’est appuyée pour fonder sa stratégie ;Attentes et valeurs des différentes parties prenantes :

des sociétés commerciales ou des firmes internationales ». Francis DEMIER - Le commerce international été pendant longtemps sous l'influence des théories économiques libérales, formulées par Adam Smith et David Ricardo. Sous l’effet de la mondialisation: - Les théories économiques classiques sont révisées. - Les théories interventionnistes et institutionnalistes prennent le dessus sur les théories de l'économie des marchés et ouvrent la voie à la redéfinition des missions de l'État face