Stratégie Nestlé Au Maroc

85% par Kraft Foods, Cafés Sahara, Cafés Dubois et Cafés Carrion. Sur le café soluble, Nestlé détient 77% de parts de marché, avec néanmoins les Cafés Sahara et les Cafés Dubois qui tentent l’aventure, ainsi que Cafés Car¬rion courant 2010. Le nouveau segment des cafés en capsules est essentiellement entre les mains des marques étrangères.  Petite histoire du café au Maroc Le premier torréfacteur arrivé au Maroc en 1924 est Manuel Carrion Lopez, qui crée les Cafés Carrion, qui n’opéraient jusqu’à

correspondant à la moitié des besoins nutritionnels) et d’autre part par un prix très élevé par rapport au Benchmark. Description de l’existant en termes de production : Bassin : • Localisation principale dans les bassins côtiers du Nord du Maroc (Gharb, Doukkala, Chaouia, Souss…) principalement au niveau des périmètres irrigués (82% des exploitations), notamment en raison de la dépendance vs. Fourrages (E 200,000 Ha dont 50% dans l’irrigué) • Bassin principal de production : Doukkala – Abda

Le transport maritime au Maroc Nom : Dehayni Prénom : Oussama Sommaire : Introduction Définition du transport maritime Partie 1 : 1.Les chargeurs marocains 2.Les transporteurs marocains 3.Les marchandises marocaines destinées à l’export et étrangères importées 4.Les différentes entreprises de manutention opérants au Maroc 5.L’activité du transport maritime au Maroc Partie 2: 1.L’organisation du transport maritime au Maroc 2.Le rôle du ministère de l’équipement et du transport logistique 3.Le rôle

l’environnement externe a- Environnement international b- Environnement géographique c- Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation 2/ La différentiation 3/ Le positionnement du produit IV- Le Marketing Mix 1/ Politique de produit 2/ Politique de prix 3/ Politique de distribution 4/ Politique de communication

Powerpoint Templates Page 2 Plan :       Vidéo introductive. Contexte et Historique. Les objectifs du commerce équitable. Les principes fondamentaux du C.E Le C.E, Comment ça marche?! Les organisations de C.E  Le C.E et la G.D  Le C.E au Maroc.  Conclusion. Free Powerpoint Templates Page 3 Vidéo introductive Free Powerpoint Templates Page 4 http://www.youtube.com/watch?v=WRtY5BC7XhY Free Powerpoint Templates Page 5 Contexte LES INÉGALITÉS N’ONT JAMAIS ÉTÉ AUSSI GRANDES  2.5

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produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment >> Matrice Mckinsey - Présenter les différentes stratégies de développement avec la matrice d’Ansoff - Conclusion Chiffres clés: - Résultat opérationnel 2007 : 1 696 millions d’euros (+6,2%) • Marge opérationnelle : 13,27% • Bénéfice net courant : 1 185 millions d’euros • Effectifs

………………………………………………………..5 Section 2 : Les facteurs liés au Marché étranger …………………………………………...6 Chapitre II : Etude de cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 : Présentation du cas d’ATTIJARIWAFA BANK ………………………….….13 CONCLUSION ……………………………………………………………………………. BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………………… ANNEXE……………………………………………………………………………………

représenté plus de la moitié de ses ventes. Danone à une véritable volonté de se développer dans le monde. En effet avec une forte présence en Europe occidentale, la stratégie du pôle consiste à développer ses activités dans de nouvelles géographies afin de bénéficier de la croissance plus rapide des pays émergents. Cette stratégie s’accompagne du développement des principales gammes de produits du Pôle à des prix accessibles et à valeur ajoutée en termes de bénéfices santé. En 1999, le groupe se

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification