Stratégie Nestlé

LA MARQUE L'idée de Nespresso naît en 1970 chez Nestlé qui estime que ce marché peut être assez porteur. Nespresso distribue tout d'abord ses capsules dans le monde professionnel (bars, hôtels, bureaux...) mais ce fut un échec: entre 1986 et 1988, les ventes ne décollent pas et Nestlé remet en cause le projet. En 1988, sous l’impulsion de Jean-Paul Gaillard alors le nouveau PDG, la stratégie de Nespresso change du tout au tout : il décide d'abandonner le marché professionnel pour se rediriger

Etude de cas : Promotion de Nespresso Nespresso Filiale de Nestlé : Nespresso a établi une première stratégie commerciale visant le marché professionnel, plus particulièrement celui des bureaux. Cette stratégie fut appliqué sur trois pays pour démarrer : la Suisse/L’Italie et le Japon. Mais les ventes furent décevante (875 machines sur la première année). Afin de pallier à cet échec Nespresso mit en place une nouvelle stratégie visant cette fois ci les particuliers et la vente directe des

Sponsoring (Equipe de Suisse, Cup of America) ➢ Sharon Stone inaugure la boutique des Champs Elysées |LE « HARD » |LE « SOFT » | |Stratégie |Style de direction | | |

d’eau minérale avec 45% de son chiffre d’affaires consacré à l’export. Depuis 1992, la société Perrier est détenue par le groupe Nestlé. C’est En 2002 qu’est créé le groupe Nestlé Waters composé des différents produits des marques Perrier, Vittel et Aquarel. 2) Les chiffres clés : Aujourd’hui, Perrier fait partie du groupe Nestlé et notamment de sa filiale Nestlé Waters. Cette dernière est leader mondial des eaux embouteillées avec une part de marché de 17%. La filiale détient de nombreuses

Informations boursières : • Actions cotées à la Bourse de Paris depuis le 8 octobre 1963 • Membre de l'indice CAC 40 • Code Valeur ISIN = FR0000120321 • Répartition du capital au 31 décembre 2012 : • Liliane Bettencourt et sa famille : 33,31 % • Nestlé : 23,29 % • Investisseurs institutionnels non résidents : 24,5 % • Investisseurs institutionnels résidents : 8,27 % • Actionnaires individuels : 4,99 % • Auto-détenu : 1,72 % • Salariés : 0,72% (dans le cadre du plan d'épargne d'entreprise)

d'innover en permanence et de consacrer des montants élevés à leur campagne de communication. Ainsi, on recense : Entreprises (marques) | Chiffre d'affaires sur le marché du chocolat en 2009 | Nationalité du groupe | Nestlé (Crunch, Kit Kat, Lion, Nuts, Nesquik, Galak, Nestlé, Smarties, Menier, After Eight) | 282,81 M € | Suisse | Kraft Foods (Daim, Milka, Suchard, Côte d'or, Van Houten, Toblerone) | 268,41 M € | Américaine (filiale du groupe Altria [ex- Philip Morris]) | Ferrero (Mon chéri

le monde est dominé par le groupe suisse Nestlé dont le chiffre d’affaires a dépassé les 70 milliards d’euros en 2009. Celui-ci est présent sur de nombreux segments comme les produits laitiers, les eaux, les surgelés, les confiseries, les céréales. De plus, sept des dix premiers groupes mondiaux de l’agroalimentaire sont basés aux Etats-Unis et ils possèdent un marché intérieur et une forte présence internationale. Ses principaux concurrents sont Nestlé (71,3 milliards d’euros en 2009), Unilever

: “Ils connaissent une véritable révolution technologique, symbolisée par les autoroutes de l’information qui sont annoncées pour demain (…). Ce que l’on constate dès à présent, c’est que seules des marques mondiales - Coca-Cola, Pepsi-Cola, Mars, Nestlé, etc. - peuvent communiquer lors des grands événements sportifs, comme les Jeux Olympiques ou la Coupe du monde de football.” Ce sont ces évolutions qui poussent les grands acteurs de l’agro-alimentaire à se mondialiser. “Depuis quelques années, on

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

Stratégie Assignement 2 :                            « Collect information in the corporate area of Nestlé Web site so to  analyze Nespresso using Porter's model.”                      Forces de Porter : Etat : taxation des boissons sucrées Menace des nouveaux  entrants : très forte  bien qu’il existe des  barrières à l’entrée  Fournisseurs pouvoir  de négociation faible  car les fournisseurs  possèdent peu de  clients  Rivalité entre firmes du  secteur  Clients et distributeurs :