Stratégie Nivea

agissant aussi dans le domaine des soins et de la beauté (Nivea, Roc, Clarins, Yves Rocher…), les marques spécialisées « solaire » ne sont pas les plus nombreuses ; – des marques aux territoires de communication bien affirmées : plaisir du soleil, beauté grâce au soleil, soin et protection. B. L’innovation perpétuelle (les stratégies des offreurs : développement par l’innovation sur les produits et par la communication) – stratégies d’innovation tant au niveau du produit que de la formulation

entreprises internationales leaders sur leurs segments. Vous trouverez sur ce site quelques-une de ces alliances, avec notamment les produits Senseo®, PerfectDraft et ActiveCrystals. Le système de rasage hydratant de Philips diffuse de la crème NIVEA FOR MEN et permet un rasage efficace et en douceur, avec ou sans eau. Le système de machine à café à dosettes  Senseo®, développé avec Sara Lee (Maison du Café), répond aux désirs des amateurs de café en alliant rapidité et commodité. Le modèle Senseo®

2ème partie : Le Co-Branding I. Définition du Co-Branding Le cobranding est une stratégie marketing ou commerciale qui a pris de l’importance ces dernières années. Il vise à promouvoir simultanément les marques ou produits de 2 entreprises distinctes. En d’autres termes, il s’agit de l’alliance de marques, qui consiste en l’association de deux ou plusieurs marques dans un contexte commercial. Les alliances pour le lancement d’un nouveau produit sont particulièrement intéressantes, car elles

prenantes externes comme les clients ou les fournisseurs par exemple. Dans le cas de MenCorner, les acteurs sont diverses. Tout d’abord, les parties prenantes internes de l’entreprise sont sa créatrice Karine Schrenzel, qui tente de mettre en place une stratégie qui vise à maintenir la pérennité de l’entreprise et les salariés qu’elle a embauché. Au nombre de 4, ils contribuent au bon fonctionnement du site, publient des conseils et font en sortes que le client soit au centre du développement de l’activité

les pouvoirs de négociation des fournisseurs – les pouvoirs de négociation des clients – la menace de nouveaux entrants – la menace des produits de substitution. Cette analyse conduit à identifier des FCS (facteurs clé de succès) et à définir la stratégie qui permet à une entreprise de détenir et de conserver un avantage concurrentiel. A) La rivalité entre les firmes existantes : Il s’agit d’évaluer l’intensité concurrentiel, elle dépend de plusieurs facteurs : - La structure concurrentielle :

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

service lié aux transports et au tourisme. Le Domaine d'Activité Stratégique ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Il se définie en fonction de trois composantes: la fonction remplie pas le produit, la technologie utilisée et la clientèle visée.Le DAS est l'activité globale ou le sous-ensemble d'activité pour laquelle l'organisation va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivantes :Domination par les Coûts, Différenciation ou Spécialisation

structurée la démarche mercatique de Harry’s. Etape 1 : analyse de son environnement externe Une identification des attentes des consommateurs : « des produits nouveaux, sains, et fabriqués dans la tradition française de la boulangerie. Etape 2 : stratégie commerciale Objectifs fixés : o Réaffirmer auprès des consommateurs l’image et les valeurs « boulangère » de la marque o Innover Etape 3 : action sur le terrain au travers du MIX o Produit : - le packaging plus francisé - Lancement de nouveaux produits