Stratégie Oligopolistique

performances et se refaire une image de marque. La notion fondamentale de la diversification du portefeuille repose sur la conquête de nouveaux marchés et la réalisation d'un chiffre d'affaires capables de développer durablement l'entreprise. C est une stratégie de développement qui consiste pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités liées ou non à son activité d origine ; en cela elle s'oppose au phénomène de concentration dont l'objet est d'intervenir dans un seul domaine d'activité pour

obligatoirement un changement de stratégies des distributeurs s’ils souhaitent toujours conquérir davantage de clients dans un marché de plus en plus concurrentiel et saturé (notamment avec l’arrivée des pures players et des nouvelles technologies). La stratégie est l’orientation à long terme d’une organisation quelque soit sa raison d’être, sa mission et son dessein. Elle se mesure en générale entre 5 et 10 ans. Traditionnellement, on considère que la définition de la stratégie est une tâche attribuée

Les stratégies de fusion-acquisition Depuis plusieurs années, le terme de fusion-acquisition est devenu monnaie courante dans le langage entrepreneurial. L'actualité montre que les fusions-acquisitions représentent un aspect de la stratégie que les entreprises ne peuvent plus ignorer. Pourtant, le phénomène de fusion-acquisition n'est pas historiquement récent. En effet, les États-Unis furent les premiers à inaugurer ce type de stratégie via des fusions acquisitions horizontales, de manière

qui occupe la troisième place autant qu’opérateur de télécommunications. Elle est créée en 1998 sous le nom de « MAROC CONNECT », ensuite elle va porter le nom de « WANA CORPORATE », avant qu’elle soit nommée en fin de compte INWI en 2010. La stratégie d’INWI repose selon Frédéric DEBORD DG d’INWI, sur trois valeurs, à savoir la simplicité, la proximité, et l’audace. L’entreprise essaye aussi de libéraliser l’accès aux différents services de télécommunications pour les marocains et son objectif

un leader mondial des équipements et systèmes aéronautiques, à destination des avions commerciaux, des avions régionaux, des avions d’affaires, ainsi que des hélicoptères et du spatial. Le Groupe Zodiac Aerospace déploie depuis plus de 30 ans une stratégie fondée sur la croissance interne et externe, consistant à se développer sur des marchés de niche à fort contenu technologique, générant une activité après-vente significative, et sur lesquels il peut occuper le premier rang mondial. Quels éléments

DE L’OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES EN BREF L’ORGANIGRAME DU GROUPE L’OCP SELON LE MODELE D’ANALYSE DE SCHERER  STRUCTURE DU MARCHE BARRIERES A L’ENTREE CADRE JURIDIQUE ET REGLEMENTAIRE NOMBRE D’OFFREURS ET DE DEMANDEURS RELATIONS VERTICALES  STRATEGIE DU GROUPE GESTION DE PRODUCTION MARKETING  PERFORMANCE DE L’OCP BALANCE DE DEVISES EVOLUTION DES PART DE MARCHE TAILLE DE PROFIT ECOLOGIE ET ENVIRONEMENT CONCLUSION 2 APERÇU HISTORIQUE DU GROUPE Le phosphate constitue la principale richesse

consommateur remet en cause sa fidélité à la marque, il arbitre beaucoup autour du prix. Prix et objectifs de l’entreprise Le prix permet : Une rentabilité rapide des investissements D’avoir des ventes élevées : stratégie de pénétration D’obtenir des marges fortes : stratégie d’écrémage De construire et entretenir une image Vecteur de cohérence de la gamme Le prix, composante de l’offre Depuis longtemps en marketing produit et prix forment un couple, l’offre est complexe : on ne peut

des gains i.e. les différentes stratégies possibles pour chacun d’eux et les gains associés) sauf si un joueur ne peut observer l’action de celui (ceux) qui a (ont) joué précédemment. Stratégies pures : Joueur 2 Oui non Joueur 1 oui 2 2 0 3 Non 3 0 1 1 Equilibre de Nash : non, non ; obtenu avec stratégies dominantes : stratégie dominante pour 1= « non» stratégie dominante pour 2=« non » Optimum

utilisés : I- Pouvoir de négociation des fournisseurs : Élevé du fait de la nécessité pour Pacific Couleurs de s’approvisionner chez ses concurrents qui ont choisis une stratégie d’intégration verticale. II- Pouvoir de négociation des clients : De faible à important du fait de relations privilégiées avec les clients. La stratégie de Pacific Couleurs de former des coloristes en contrat d’apprentissage avant de les faire embaucher chez les clients fonctionne (ils sont en effet habitués à travailler

savoir-faire pour augmenter ainsi la probabilité de fidéliser le client. Créer de la valeur grâce aux services supplémentaires devient alors l'enjeu stratégique essentiel qu'il importe d'intégrer dans toute stratégie marketing. Il est nécessaire d'évaluer les conséquences de la stratégie marketing des services sur l'organisation (la structure) de l'entreprise ainsi que sur les fonctions impliquées dans sa mise en place (ressources humaines, production, finance, gestion). Le marketing des services