Stratégie Oligopolistique

une image de marque particulièrement forte * L’intensité concurrentielle : * Son importance décourage l’implantation de concurrents directs * PORTER identifie 4 types d’industries : * Monopolistiques * Oligopolistiques : peu d’entreprise qui s’arrange pour limiter l’entrée de nouvelles entreprises * Hyper compétitives : les concurrents se font la guerre en permanence * Parfaitement concurrentielles : extrêmement rare, barrière à l’entrée

STRATEGIE DE DISTRIBUTION Introduction :    Les grandes evolutions du commerce Les entreprises de la distribution et les choix stratégiques Le poids de la distribution dans l’économie Stratégie de distribution : ENTREPRISE CIBLES OBJECTIFS CONTRAINTES CHOIX D’UNE STRATEGIE INTENSIVE EXCLUSIVE SELECTIVE SELECTION DES CANAUX GESTION DU CIRCUIT CIBLES Evolution démographique :   on a de plus en plus de monde sur terre, donc plus en plus de consommateur, les

mobile de 2006 à 2008 6 1.2.1 Le marché mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie

phénomène, les compagnies les plus fragiles ont disparues. Outils de lutte concurrentiel Le positionnement des compagnies: Il doit être interprété comme un élément stratégique qui permet aux différents acteurs de survivre dans ce marché oligopolistique. Nous prendrons l’exemple des compagnies Charter. Elles se démarquent des autres compagnies aériennes en proposant des vols charter, répondant à une demande spécifique des clients et n’étant pas réguliers. Ainsi, ces compagnies assurent un remplissage

aux normes institutionnelles. II- Les enjeux et perspectives du mimétisme 1- Les avantages du mimétisme La réussite d’une stratégie mimétique peut-être expliquée sous trois angles ; premièrement, le mimétisme peut être perçue comme une stratégie défensive, permettant à l’entreprise de maintenir sa position ; deuxièmement, elle peut être considérée comme une stratégie agressive, quand l’organisation cherche à détruire l’avantage concurrentiel de ses concurrents ; troisièmement, l’organisation

direction (Mme HENNION) I/ les décisions et le processus de décision A) Les types de décision et leurs caractéristiques Une décision est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. Dans son livre « Stratégie du développement de l’entreprise », I.Ansoff propose une classification des décisions en fonction du niveau auquel elles sont prises : stratégique, tactique et opérationnel. Différents critères permettent alors de classer les décisions : l’importance

ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie » vient à la base du gouvernement militaire, c'est un art ( compétences, capacités ) de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations

mous (gélifiés) dans les années 1920. Nous étudierons ainsi dans un premier les éléments qui ont permis à Haribo d’être leader dans son métier, les stratégies que l’entreprise a mises en place. Enfin nous solliciterons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder sa position de leader. I. Business stratégie de Haribo a. Le métier et les DAS Le métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous). DAS (Domaine

les produits doivent être adaptés à l’environnement et aux besoins locaux ainsi qu’à la taille des projets auxquels ils seront affectés. Du côté de l’offre, il existe des distinctions entre les DAS. Dans le secteur du ciment, le marché est oligopolistique et a connu une forte concentration depuis les années 1990. Industrie très capitalistique, les barrières à l’entrée sont très importantes. Dans le secteur du béton, l’offre est peu concentrée avec de nombreux producteurs locaux et les barrières

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse